L'amministratore delegato snello

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano come “The Lean CEO” sia una risorsa essenziale per amministratori delegati e dirigenti interessati alla gestione e alla trasformazione snella. Il libro presenta interviste reali a leader di vari settori che hanno implementato con successo le pratiche lean, fornendo spunti ed esempi pratici. Sottolinea l'importanza del coinvolgimento del CEO e del cambiamento culturale per ottenere miglioramenti operativi sostenibili.

Il libro è apprezzato per gli esempi reali, i consigli pratici e le intuizioni uniche fornite direttamente dagli amministratori delegati di successo. Spiega la filosofia lean in modo chiaro, rendendola accessibile a tutti i livelli di management. I recensori hanno apprezzato il formato coinvolgente delle interviste, le diverse prospettive del settore e l'enfasi sulla cultura aziendale e sulla leadership nella trasformazione snella.

Alcuni lettori trovano difficile l'applicazione dei principi lean nelle aziende orientate ai servizi e notano che i benefici possono essere più difficili da tradurre rispetto ai contesti produttivi. Alcuni lettori ritengono che l'applicazione dei principi lean sia difficile nelle aziende orientate ai servizi e notano che i benefici possono essere più difficili da tradurre rispetto ai contesti manifatturieri.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Lean CEO

Contenuto del libro:

Poiché le organizzazioni si sforzano di fare di più con meno, molti si rivolgono alla metodologia Lean, che si basa sulle stesse tecniche che hanno favorito la leggendaria svolta del settore industriale giapponese dopo la Seconda Guerra Mondiale. Pochi leader, tuttavia, comprendono che il vero segreto del Lean è un approccio globale alla gestione che differisce in modo significativo da ciò che viene insegnato nelle scuole di economia. Di conseguenza, le iniziative Lean sono raramente guidate dal senior management e raramente portano a cambiamenti significativi.

The Lean CEO rivela il vero potere del Lean attraverso interviste approfondite con amministratori delegati che sono andati oltre l'adozione di strumenti e hanno affermato il Lean come sistema di gestione aziendale. Il cast all-star di ventotto leader rappresenta un'ampia varietà di organizzazioni, tra cui i produttori globali Ingersoll-Rand e Barry-Wehmiller, le icone della sanità Thedacare e Virginia Mason, gli Stati del Connecticut e di Washington, icone storiche come Wiremold e molti altri.

In una serie di capitoli provocatori, i CEO raccontano con le loro parole come hanno applicato la gestione Lean per ottenere risultati finanziari sostenibili, responsabilizzare e motivare i dipendenti, abbattere i silos interni e costruire solide partnership con clienti e fornitori. La loro testimonianza fornisce una miniera d'oro di consigli pratici per i manager delle organizzazioni Lean e non Lean, in quanto condividono le loro intuizioni personali uniche su argomenti quali:

⬤ Guidare e responsabilizzare le persone.

⬤ Costruire trasparenza e fiducia.

⬤ Sintonizzarsi con l'esperienza del cliente.

⬤ Allineare la direzione strategica con le operazioni quotidiane.

⬤ Instaurare una cultura aziendale che promuova la sicurezza e la qualità.

⬤ Creare un'organizzazione che apprende.

Riflessivi, a volte brutalmente franchi, questi leader mettono in discussione molte delle vacche sacre del business tradizionale, come la contabilità dei costi standard, la gestione gerarchica, l'enfasi sui grandi lotti e la nostra ossessione per i dati e i computer. Citando numerosi esempi tratti dalla loro esperienza, essi forniscono una nuova visione delle sfide aziendali odierne e una tabella di marcia positiva per qualsiasi organizzazione che si sforzi di raggiungere l'eccellenza.