L'ambiente di lavoro eccellente: Come costruirlo, come mantenerlo e perché è importante

Recensioni dei lettori

Il libro è stato accolto con favore per le sue strategie pratiche e le intuizioni attuabili per creare una migliore cultura dell'ambiente di lavoro. I lettori apprezzano la sua tabella di marcia facile da seguire, gli esempi di aziende importanti e le utili liste di controllo. Tuttavia, alcuni recensori hanno dichiarato che il testo non soddisfa le loro specifiche esigenze e aspettative.

Tabella di marcia pratica e di facile comprensione, buoni esempi e liste di controllo, strategie comprovate per trasformare gli ambienti di lavoro, applicabili a leader e manager, ricerche approfondite del Great Place to Work Institute.

Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro non rispondesse alle loro specifiche esigenze o aspettative, alcuni hanno menzionato la qualità della copertina del libro e un recensore ha avuto un'esperienza negativa legata al lavoro che gli imponeva di leggerlo.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters

Contenuto del libro:

Vincitore della medaglia d'oro, Risorse umane e formazione dei dipendenti, 2012 Axiom Business Book Awards.

Fiducia, orgoglio e cameratismo: trasformate la vostra azienda in un Great Place to Work.

Il Great Place to Work Institute elabora la classifica annuale delle 100 migliori aziende per cui lavorare stilata da Fortune. In questo libro, gli autori esplorano il modello di un Great Place to Work For che promuove la fiducia dei dipendenti, l'orgoglio per ciò che fanno e il piacere per le persone con cui lavorano. Rispondono alla domanda fondamentale: "Qual è il valore aziendale della creazione di un ambiente di lavoro eccellente?" e rendono viva la definizione di "Luogo di lavoro eccellente" con aneddoti, best practice e citazioni di dipendenti che lavorano nei migliori ambienti di lavoro degli Stati Uniti.

⬤ Rivela gli ingredienti essenziali e le tendenze dei migliori luoghi di lavoro.

⬤ Esplora il modello Great Place to Work, sviluppato nel 1984 e convalidato dalla sua duratura risonanza sia negli Stati Uniti sia in oltre 40 paesi del mondo.

⬤ Scritto da Michael Burchell e Jennifer Robin, due insider del Great Place to Work Institute Se la vostra organizzazione è alle prese con le sfide della valorizzazione del capitale umano, scoprite perché alcune aziende hanno le carte in regola per diventare grandi.