L'allenatore e il geek: Costruire una cultura del calcio

Recensioni dei lettori

Il libro “The Coach and the Geek” di Mark Adams e Jeff Van Fleet è apprezzato per la sua narrazione avvincente e per le sue intuizioni pratiche sulla costruzione della squadra, sulla leadership e sulla crescita personale, incentrate sulle esperienze di un programma di basket immaginario. È percepito come una risorsa preziosa per allenatori, manager e individui che cercano di migliorare la responsabilità e sviluppare una cultura positiva in vari contesti organizzativi.

⬤ Una storia coinvolgente e relazionabile che risuona con gli allenatori e i leader.
⬤ Fornisce lezioni e spunti pratici applicabili sia a contesti sportivi che aziendali.
⬤ Enfatizza la responsabilità, la crescita personale e una cultura collaborativa.
⬤ Formato di facile lettura con riassunti delle lezioni chiave alla fine dei capitoli.
⬤ Offre una miscela unica di metafore sportive e aziendali, migliorando la comprensione.
⬤ Adatto allo sviluppo individuale e di gruppo.

⬤ Alcuni lettori potrebbero ritenere che il mix di narrazione e istruzione non sia innovativo.
⬤ Alcuni utenti potrebbero preferire un'analisi più approfondita e aneddoti meno relazionabili.
⬤ L'attenzione allo sport potrebbe non piacere a tutti, in particolare a coloro che non fanno parte del mondo dell'atletica o degli allenatori.

(basato su 24 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Coach and the Geek: Building a Kick-Butt Culture

Contenuto del libro:

L'ALLENATORE E IL GEEK" è una storia di fantasia scritta per i dirigenti d'azienda. La storia segue le sfide di un allenatore di basket universitario che sta per perdere il lavoro. La squadra ha talento, ma la cultura è intrappolata in una storia di fallimenti, negatività e colpevolizzazione. Il destino vuole che l'allenatore incontri un senior software manager (alias Coach Geek) che è stato appena licenziato. Insieme, sviluppano un'improbabile collaborazione e un nuovo approccio che cambia la squadra, la stagione e la vita.

Imparate come allenare, entrare in contatto con i vostri collaboratori, ottenere il loro consenso e creare responsabilità nel vostro team. Nel corso del libro, gli autori condividono molti insegnamenti praticabili tratti dalla loro vita di allenatori e leader.

Prefazione

In più di trent'anni, il mio percorso professionale mi ha portato dal campo di battaglia alla sala riunioni e dalla cabina di pilotaggio all'azienda. In tutti questi anni sono stato un CEO seriale nei settori pubblico, privato e del private equity. In ogni incarico successivo, ho cercato rigorosamente di ricreare la cultura dell'impegno di cui ho goduto all'inizio della mia carriera come ufficiale e pilota di elicotteri AH-64 Apache nell'esercito degli Stati Uniti.

Nell'ambito del mio personalissimo percorso di miglioramento continuo, ho continuato a imparare e a praticare la leadership centrata sui principi. La leadership centrata sui principi è la base su cui si costruisce l'eccellenza dell'esecuzione. Per costruire una cultura impegnata nel miglioramento continuo, destinata all'eccellenza, chi è al timone dell'organizzazione deve considerare la padronanza di sé - la capacità di guidare se stessi - come vitale per guidare gli altri con competenza.

Ho sentito dire: "Gli esseri umani possono vivere tre settimane senza cibo, tre giorni senza acqua e tre minuti senza aria, ma non un secondo di più senza speranza". In THE COACH AND THE GEEK, Building a Kick-Butt Culture, Adams e Van Fleet offrono un tutorial pieno di speranza sulla leadership incentrata sui principi attraverso un romanzo sportivo divertente, stimolante e sempre piacevole da leggere. Questi imprenditori e leader aziendali esperti codificano principi pratici e quotidiani di padronanza di sé che aiutano il protagonista a superare la disperazione delle lotte personali, dei fallimenti professionali e di una vita priva di speranza. Nelle loro opere, catturano metodi collaudati nel tempo per rimbalzare da difficoltà apparentemente insormontabili con disciplina e gioia.

Ogni capitolo introduce i principi della padronanza di sé per i leader in tutte le fasi di sviluppo. Che si tratti di un amministratore delegato, di un capo dipartimento, di un fondatore d'azienda o di un imprenditore in erba, quest'opera vuole essere un aiuto per gli aspiranti leader a ogni livello di sviluppo che vogliono produrre quotidianamente il meglio della loro carriera.

Come me, credo che anche voi troverete speranza nelle sue pagine.

Mark A. Parrish,.

Managing Partner di Parrish Partners, Presidente e CEO (ex) di Igloo Products Corp, Presidente e CEO (ex) di Stuart Dean Company, Inc., laureato all'Accademia militare degli Stati Uniti, West Point ed ex capitano dell'esercito americano.