L'alleanza: Gestire il talento nell'era della rete

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Titolo originale:

The Alliance: Managing Talent in the Networked Age

Contenuto del libro:

La guida bestseller del New York Times per manager e dirigenti.

Introduzione al nuovo, realistico patto di fedeltà tra datore di lavoro e dipendente.

Il rapporto tra datore di lavoro e dipendente si è rotto e i manager si trovano di fronte a un dilemma apparentemente impossibile: il vecchio modello di impiego garantito a lungo termine non funziona più in un ambiente aziendale definito da continui cambiamenti, ma nemmeno un sistema in cui ogni dipendente agisce come un agente libero.

La soluzione? Smettere di pensare ai dipendenti come a una famiglia o a un libero professionista. Pensate invece a loro come alleati.

Come manager, volete che i vostri dipendenti contribuiscano a trasformare l'azienda per il futuro. E i vostri dipendenti vogliono che l'azienda li aiuti a trasformare le loro carriere a lungo termine. Ma questo scenario vantaggioso per tutti si realizzerà solo se entrambe le parti si fidano abbastanza da impegnarsi in investimenti e vantaggi reciproci. Purtroppo, la fiducia nel mondo degli affari è ai minimi storici.

Possiamo ricostruire la fiducia perduta con un discorso diretto che riconosca la realtà dell'economia moderna. Quindi, paradossalmente, l'alleanza inizia con il riconoscimento da parte dei manager del fatto che i grandi dipendenti potrebbero lasciare l'azienda e con la sincerità dei dipendenti sulle loro aspirazioni di carriera.

Ponendo questa nuova alleanza al centro della vostra strategia di gestione dei talenti, non solo riporterete la fiducia, ma sarete anche in grado di reclutare e trattenere le persone con spirito imprenditoriale di cui avete bisogno per adattarvi a un mondo in rapida evoluzione.

Questi individui, flessibili, creativi e inclini all'azione, prosperano quando sono impegnati in un "tour of duty" specifico, quando hanno una missione che è reciprocamente vantaggiosa per il dipendente e l'azienda e che può essere completata in un periodo di tempo realistico.

Coadiuvata dal fondatore di LinkedIn, questa guida pratica e coraggiosa per manager e dirigenti vi fornirà gli strumenti necessari per reclutare, gestire e trattenere il tipo di dipendenti che faranno prosperare la vostra azienda nel mondo di oggi, caratterizzato da innovazioni costanti e cambiamenti rapidi.