Kanban nel mondo reale: Fare meno, ottenere di più con il pensiero snello

Recensioni dei lettori

Il libro “Real World Kanban” presenta una serie di casi pratici che esplorano l'implementazione di Kanban in vari ambienti. Offre applicazioni reali e approfondimenti sul processo, rivolgendosi principalmente a lettori con una certa conoscenza di Kanban e alla ricerca di esempi pratici piuttosto che di quadri teorici.

Il libro è apprezzato per i suoi interessanti casi di studio reali che forniscono approfondimenti pratici sulle applicazioni di Kanban. È facile da leggere, si concentra su scenari di vita reale piuttosto che sulla teoria ed è consigliato a chi vuole capire il valore di Kanban in vari contesti. È una buona risorsa supplementare per chi ha già familiarità con i principi Kanban.

I critici sottolineano che il libro potrebbe non essere abbastanza approfondito per i principianti, in quanto manca di una guida completa per coloro che iniziano da zero con Kanban. Alcuni recensori hanno trovato l'editing scarso e gli esempi poco diversificati. Inoltre, le illustrazioni delle tavole Kanban sono considerate difficili da leggere, limitando potenzialmente la loro utilità.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Real-World Kanban: Do Less, Accomplish More with Lean Thinking

Contenuto del libro:

Il vostro team è stressato e le priorità non sono chiare. Non sapete su cosa stiano lavorando i vostri colleghi e la direzione non vi aiuta. Se il vostro team sta lottando con uno di questi sintomi, questi quattro casi di studio vi guideranno verso il successo del progetto. Scoprite come Kanban è stato utilizzato per migliorare significativamente il time to market e per creare un focus condiviso tra marketing, IT e operazioni. Ogni caso di studio è corredato da illustrazioni della lavagna Kanban e da diagrammi e grafici che aiutano a vedere il dietro le quinte.

Imparate un approccio Lean vedendo come Kanban ha fatto la differenza in quattro situazioni reali. Scoprirete come quattro diversi team hanno utilizzato il Kanban per apportare miglioramenti paradigmatici allo sviluppo del software. Questi team stavano lottando contro il sovraccarico di lavoro, le priorità poco chiare e la mancanza di direzione. Scoprendo cosa ha funzionato per loro, capirete come apportare cambiamenti significativi in situazioni reali.

I quattro casi di studio contenuti in questo libro spiegano come:

* Migliorare l'intera catena del valore utilizzando Enterprise Kanban.

* Aumentare il coinvolgimento, il lavoro di squadra e il flusso nella gestione del cambiamento e nelle operazioni.

* Salvare un progetto che sta deragliando con Kanban.

* Aiutare il team di un ufficio al di fuori dell'IT a tenere il passo con la crescita utilizzando Kanban.

Ciò che sembra facile in teoria può ingarbugliarsi nella pratica. Scoprite perché "migliorare l'IT" può farvi perdere le maggiori opportunità di miglioramento e perché dovreste concentrarvi sulla qualità e sulle operazioni front-end prima che sull'IT. Scoprite come mantenere l'attenzione a lungo termine e come migliorare al di là dei confini dei reparti, pur affrontando le sfide quotidiane. Scoprite cosa è successo quando si è usato Kanban per trovare modi migliori di lavorare in un'azienda consolidata, compresa la gestione dello sviluppo in più team senza un ufficio progetti.

Ispirerete il vostro team e coinvolgerete il management per rendere più facile lo sviluppo di prodotti migliori.

Cosa serve:

Questo libro è un caso di studio, quindi non ci sono requisiti software. Il libro copre le parti teoriche rilevanti prima di presentare i casi di studio.