Integrare il cambiamento: L'arte, la scienza e il mestiere di trasformare le organizzazioni

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Titolo originale:

Integrating Change: The Art, the Science and the Craft of Transforming Organizations

Contenuto del libro:

I processi di cambiamento nelle organizzazioni richiedono tempo, sono costosi e spesso non producono i risultati sperati. Questo libro crea un nuovo modo per i leader di rapportarsi al cambiamento da un punto di vista più profondo. Basati su anni di ricerca, consulenza e insegnamento, i modelli e gli schemi descritti in questo libro sono stati applicati con successo in organizzazioni come Johnson & Johnson, AT&T, IBM, Facebook, Charles Schwab & Company e Accenture.

Il libro fornisce un pensiero innovativo ai leader che si trovano nel caos di cambiamenti multipli e ad alta ampiezza che non possono essere gestiti da una mentalità autocratica o addirittura partecipativa. Il successo della trasformazione di un sistema umano non richiede che le persone cambino la loro identità, ma che diventino più simili a se stesse. Il cambiamento non richiede nuovi modelli passo-passo offerti da un esperto esterno. Richiede di insegnare alle persone come diventare costruttori di modelli. Come risultato di questa trasformazione più profonda della mentalità, non solo le persone nell'organizzazione saranno in grado di gestire la particolare crisi di cambiamento che si trovano ad affrontare in quel momento, ma svilupperanno un nuovo rapporto con il cambiamento, in modo che il pensiero strategico e i risultati aziendali innovativi diventino parte della norma organizzativa.

Questo libro si rivolge principalmente a leader esperti, senior manager e agenti di cambiamento che hanno imparato che le ricette dei libri di testo per avviare o rispondere al cambiamento non funzionano. È anche un'utile lettura supplementare per gli studenti di studi organizzativi e di leadership.