Innovazione, trasformazione e guerra: operazioni di controinsurrezione ad Anbar e Ninewa, Iraq, 2005-2007

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un'analisi dettagliata dell'innovazione militare durante la guerra in Iraq, concentrandosi sull'adattamento delle unità dell'Esercito americano e del Corpo dei Marines in risposta alle sfide delle operazioni di controinsurrezione. Sottolinea il ruolo significativo dei leader di livello inferiore nel plasmare tattiche e strategie durante la guerra e critica gli approcci dall'alto verso il basso spesso evidenziati in discussioni più ampie.

Il libro offre un'analisi brillante e raffinata, presentando un'importante prospettiva sull'adattamento e l'innovazione militare. È informativo, con ampi casi di studio che illustrano le sfide affrontate dai comandanti. L'approccio dal basso verso l'alto dell'autore fornisce prospettive perspicaci sul processo decisionale a livelli inferiori e mette in evidenza i successi delle singole unità durante il conflitto.

L'analisi può mancare di profondità nell'esplorare l'impatto a livello operativo degli adattamenti a livello di unità. Alcuni lettori potrebbero trovare la letteratura teorica a cui si fa riferimento un po' impegnativa. Inoltre, l'autore avrebbe potuto migliorare la discussione sul rapporto tra le innovazioni tattiche e l'efficacia di strategie operative più ampie.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Innovation, Transformation, and War: Counterinsurgency Operations in Anbar and Ninewa, Iraq, 2005-2007

Contenuto del libro:

Nel giro di un anno dall'annuncio del presidente George W. Bush della fine delle operazioni di combattimento in Iraq nel maggio 2003, decine di attacchi da parte degli insorti avevano causato centinaia di vittime civili e militari. Per tutto il 2004 e il 2005, i resoconti dei veterani rientrati in patria lasciavano presagire una disfatta strategica, potenzialmente aggravata dal fatto che le tattiche statunitensi si concentravano sul prolungamento delle operazioni militari convenzionali piuttosto che sull'adattamento all'insurrezione.

Nel 2007, tuttavia, si era verificato un cambiamento radicale e alcune unità statunitensi stavano integrando tattiche di controinsurrezione e operazioni a tutto spettro con ottimi risultati. Il governo e i media hanno citato principalmente tre fattori per aver invertito la tendenza sul campo di battaglia: la promulgazione di una nuova dottrina congiunta di controinsurrezione, il "surge" di truppe e la nomina del generale David Petraeus a comandante militare di alto livello.

James Russell, tuttavia, sostiene che la sicurezza locale era già migliorata notevolmente ad Anbar e Ninewah tra il 2005 e il 2007 grazie alle azioni innovative dei comandanti di brigata e di compagnia, come dimostra in particolare la rivolta dei leader tribali contro Al Qaeda. In Innovation, Transformation, and War (Innovazione, trasformazione e guerra), l'autore va dietro i titoli dei giornali per rivelare - attraverso un'ampia ricerca sul campo e interviste faccia a faccia con personale militare e civile di tutti i gradi - come un gruppo di unità dell'Esercito e del Corpo dei Marines sia riuscito a innovare in un modo senza precedenti: dal basso verso l'alto e dall'alto verso il basso. Nel processo si sono trasformate da organizzazioni strutturate e addestrate per operazioni militari convenzionali in organizzazioni con una gamma unica di capacità per un intero spettro di operazioni di combattimento. Oltre a raccontare una storia ispiratrice, questo libro sarà un riferimento prezioso per chiunque abbia il compito di guidare l'innovazione in qualsiasi tipo di organizzazione complessa.