Innovazione Lean-Driven: Lo sviluppo del prodotto alla Goodyear Tire & Rubber Company

Recensioni dei lettori

Il libro offre una visione decennale del Lean Product Development, concentrandosi in particolare sulle esperienze dell'autore presso Goodyear. È molto apprezzato per la sua rilevanza e i suoi esempi pratici, anche se non è un libro di testo tradizionale sui principi Lean. I lettori lo trovano prezioso per le sue applicazioni reali e la sua narrazione sincera, ma alcuni ritengono che manchi di profondità nella spiegazione dei fondamenti del lean.

Fornisce spunti rilevanti e pratici provenienti da esperienze reali, è ben scritto con esempi chiari, incoraggia una lettura riflessiva, discute le sfide reali nello sviluppo del prodotto, evidenzia i punti chiave e le buone pratiche, è applicabile a varie organizzazioni, include contenuti preziosi nei ringraziamenti e nell'introduzione.

Non è un testo completo sui fondamenti del lean, può essere solo parzialmente utile per l'implementazione del lean nella ricerca, alcuni lettori trovano confusa la disposizione dei contenuti, richiede una lettura lenta e deliberata che potrebbe non essere adatta a tutti i lettori.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean-Driven Innovation: Powering Product Development at the Goodyear Tire & Rubber Company

Contenuto del libro:

Nel 2005, il motore di ricerca e sviluppo (R&S) di Goodyear non funzionava al massimo delle sue potenzialità. L'organizzazione di R&S sviluppava pneumatici di alta qualità, ma i progetti non sempre avevano successo. Goodyear ha intrapreso un'importante iniziativa per trasformare i suoi processi di creazione dell'innovazione attraverso l'apprendimento, la comprensione e l'applicazione dei principi di lean product development. Nel giro di cinque anni, Goodyear ha visto i tempi del ciclo di sviluppo dei prodotti ridursi del 70%, i tempi di consegna sono aumentati di quasi il 100% e la produttività è triplicata, il tutto senza aumentare il budget per la R&S.

Innovazione Lean-Driven: Powering Product Development at The Goodyear Tire & Rubber Company descrive con dovizia di particolari come il team Goodyear sia riuscito a ottenere miglioramenti così significativi. Rivelando gli alti e bassi di questa trasformazione di successo, il libro condivide le esperienze di come è stato gestito questo cambiamento epocale, di come sono state coinvolte le persone e di come Goodyear ha rinvigorito in modo significativo i suoi processi di sviluppo e innovazione dei prodotti e, nel processo, ha fornito un valore sostanzialmente maggiore ai clienti e all'azienda.

Il libro spiega anche come lo sviluppo snello dei prodotti abbia aiutato Goodyear a migliorare drasticamente i ricavi, rendendo disponibile ogni nuovo prodotto quando il mercato lo richiede. Presentando prospettive di ampio respiro da parte di tutti i livelli di leadership, questo libro è ideale per tutti coloro che, nell'ambito della R&S, osano intraprendere un'iniziativa lean o che stanno lottando con una trasformazione lean che non sta dando i suoi frutti. Poiché il libro si concentra sui principi lean universali, è altrettanto utile per altre discipline produttive e non produttive in qualsiasi settore.

Il libro presenta le preziose intuizioni acquisite dall'autore durante i 36 anni trascorsi in Goodyear, di cui 10 direttamente coinvolti nel tentativo di sviluppare, implementare e sostenere il lean per raggiungere gli obiettivi aziendali. Distilla idee, pratiche, fallimenti e successi in principi chiave che chi si occupa di sviluppo di prodotti lean può facilmente implementare.

Dopo aver letto questo libro, otterrete un percorso pratico per l'applicazione del lean ai processi di innovazione della vostra organizzazione, compresi i punti di partenza e le azioni da intraprendere, indipendentemente dal settore e dallo stato della vostra trasformazione.

Guardate Norbert Majerus che parla di Lean-Driven Innovation su: https: //youtu. be/yIlJEMJIcyA.