Innovazione aperta: Il nuovo imperativo per creare e trarre profitto dalla tecnologia

Recensioni dei lettori

Il libro “Open Innovation” di Henry Chesbrough analizza il passaggio dall'innovazione chiusa a quella aperta, mostrando come questo approccio possa migliorare il successo aziendale attraverso la collaborazione e le risorse esterne. Attraverso vari casi di studio, tra cui quelli di IBM, Xerox e Intel, il libro illustra sia i vantaggi che le potenziali insidie dell'adozione di strategie di innovazione aperta. Sebbene molti recensori abbiano apprezzato le sue intuizioni e la sua leggibilità, alcuni hanno criticato il libro per la sua mancanza di rigore accademico e per la sua attenzione alle grandi organizzazioni, che lo rende meno rilevante per le aziende più piccole.

⬤ Fornisce un modello coerente e pratico per la gestione dell'innovazione.
⬤ Ricco di casi di studio reali che illustrano transizioni di successo verso l'innovazione aperta.
⬤ Stile di scrittura accessibile che evita il gergo accademico, rendendolo adatto a un pubblico ampio.
⬤ Evidenzia l'importanza di adattare i modelli di business insieme alle innovazioni tecnologiche.
⬤ Incoraggia le aziende a sfruttare la R&S interna ed esterna per ottenere un vantaggio competitivo.

⬤ Alcuni recensori hanno trovato il libro poco rigoroso e poco approfondito dal punto di vista accademico.
⬤ Si rivolge principalmente ai senior manager delle aziende tradizionali, rendendolo meno applicabile alle piccole imprese e alle moderne aziende tecnologiche.
⬤ Alcuni casi di studio sono datati, il che può ostacolare la rilevanza nell'attuale panorama dell'innovazione in rapida evoluzione.
⬤ Formulazione fuorviante che a volte confonde l'innovazione con la tecnologia.

(basato su 44 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology

Contenuto del libro:

La rivoluzione informatica ha reso l'ambiente della conoscenza radicalmente più fluido e la crescita del capitale di rischio ha creato una pressione inesorabile verso una rapida commercializzazione delle tecnologie esistenti Le aziende che non utilizzano le tecnologie che sviluppano rischiano di perderle.

Caratteristiche principali Negli ultimi anni, Hank Chesbrough ha svolto un'eccellente attività di ricerca e scrittura sulla commercializzazione della tecnologia e sul cambiamento del ruolo e del contesto della R&S. Questo libro rappresenta un'efficace sintesi di questo tema.

Questo libro rappresenta una potente sintesi di questo lavoro, sotto forma di un nuovo paradigma per la gestione della ricerca aziendale e per la commercializzazione di nuove tecnologie. Chesbrough articola in modo impressionante le sue idee e il modo in cui si collegano l'una all'altra, intrecciando diverse aree di lavoro disparate: R&S, corporate venturing, spinoff, licenze e proprietà intellettuale in un unico quadro coerente.