Innovatori seriali: Come gli individui creano e realizzano innovazioni rivoluzionarie in aziende mature

Recensioni dei lettori

Il libro “SERIAL INNOVATORS” offre un'esplorazione dettagliata dei tratti, dei comportamenti e degli ambienti che favoriscono l'innovazione degli innovatori seriali all'interno delle organizzazioni. È ben studiato e fornisce spunti preziosi per i manager e le organizzazioni che cercano di sostenere e sfruttare questi individui innovativi. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato il ritmo iniziale lento.

⬤ Rassegna completa della ricerca sugli innovatori seriali.
⬤ Fornisce strategie pratiche alle organizzazioni per sostenere l'innovazione.
⬤ Casi di studio coinvolgenti ed esempi di vita reale.
⬤ Spiegazioni chiare, compresi i diagrammi di flusso, che rendono accessibili idee complesse.
⬤ Ispira e informa diversi tipi di pubblico, tra cui manager, aspiranti innovatori e persone interessate alla creatività aziendale.

⬤ Il libro inizia lentamente, ponendo l'accento sull'organizzazione piuttosto che sul contenuto immediato.
⬤ Una recensione negativa che dichiara una totale avversione per il libro senza ragioni specifiche.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Serial Innovators: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms

Contenuto del libro:

Innovatori seriali: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms (Come gli individui creano e realizzano innovazioni rivoluzionarie in aziende mature) si concentra sui pensatori all'avanguardia che creano e realizzano ripetutamente innovazioni e nuovi prodotti rivoluzionari in grandi organizzazioni mature. Questi dipendenti sono dei veri e propri motori organizzativi che risolvono i problemi dei consumatori e contribuiscono in modo sostanziale al valore finanziario delle loro aziende.

In questo studio pionieristico, gli autori Abbie Griffin, Raymond L. Price e Bruce A. Vojak descrivono nel dettaglio chi sono questi innovatori seriali e come sviluppano nuovi prodotti, dai condimenti senza sale all'elettronica migliorata, in aziende come Alberto Culver, Hewlett-Packard e Procter & Gamble. Sulla base di interviste a oltre 50 innovatori seriali e a un gruppo ancora più ampio di loro collaboratori, manager e team di risorse umane, gli autori rivelano intuizioni chiave su come comprendere, emulare, abilitare, sostenere e gestire al meglio queste persone uniche e importanti per il successo aziendale a lungo termine. È interessante notare che il libro scopre che gli innovatori seriali sono fondamentali sia nei casi in cui le aziende sono consapevoli di una chiara richiesta del mercato, sia negli scenari in cui le aziende rischiano su nuovi investimenti, creando un'esigenza dei consumatori.

Per oltre 25 anni, la ricerca sull'innovazione ha assunto la prospettiva che lo sviluppo di nuovi prodotti possa essere gestito come qualsiasi altro processo (complesso) dell'azienda. Sebbene un approccio altamente strutturato e strettamente supervisionato sia utile per creare innovazioni incrementali, questo libro rileva che non favorisce la creazione di innovazioni rivoluzionarie. Il testo sostiene che la spinta a routinizzare l'innovazione si è spinta troppo in là, tanto da limitare la capacità di molte aziende mature di creare innovazioni rivoluzionarie. Nell'economia odierna, con il futuro di molte grandi aziende in gioco, questo libro è un chiaro invito alle imprese a ripensare a come coltivare e far crescere la propria forza lavoro innovativa.