Influenza interfunzionale: Fare le cose attraverso l'organizzazione

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano che “Cross-Functional Influence” è una guida pratica e perspicace per migliorare la collaborazione e l'influenza in ambienti di lavoro diversi. I lettori apprezzano il linguaggio accessibile, il formato succinto e le strategie attuabili che possono essere applicate in vari contesti personali e professionali. Il libro è apprezzato per i suoi consigli efficaci per costruire la fiducia, affrontare le dinamiche di gruppo e navigare in strutture organizzative complesse.

⬤ Strategie pratiche e attuabili per influenzare gli altri.
⬤ Linguaggio accessibile con pochissimo gergo.
⬤ Lettura rapida e coinvolgente, adatta a professionisti impegnati.
⬤ Concetti applicabili a vari aspetti della vita, non solo agli affari.
⬤ Forte attenzione alla costruzione della fiducia e delle relazioni.
⬤ Feedback positivo sulla sua efficacia in contesti organizzativi complessi.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare il contenuto troppo elementare se hanno una vasta esperienza di strategie di influenza.
⬤ La limitata profondità di alcune aree può lasciare i professionisti avanzati a desiderare di più.
⬤ Alcune recensioni suggeriscono che il testo potrebbe non fornire nuovi spunti significativi per gli individui esperti in ambienti collaborativi.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization

Contenuto del libro:

I problemi che affrontiamo, le decisioni che prendiamo e i progetti che gestiamo sono complessi: riflettono i prodotti sofisticati che le nostre organizzazioni progettano e producono, i mercati in cui operano e gli ambienti normativi in cui devono muoversi.

Molto raramente tutto questo lavoro risiede ordinatamente in una funzione, in un team o in una sede. Ci richiede di andare oltre le funzioni e i confini geografici.

E una volta raggiunto questo obiettivo, è necessaria l'influenza, perché a meno che non abbiate il titolo più importante nell'organigramma, la vostra autorità non copre tutto. E dove finisce l'autorità, inizia l'influenza. “Cross-Functional Influence” introduce un modello semplice per ottenere risultati in tutta l'organizzazione.

Questo approccio comprende le cose che si fanno ogni giorno per costruire il proprio livello di influenza (Costruire in modo proattivo) e quelle che si applicano a specifiche opportunità di influenza (In-the-Moment). Abbinato a “The Cross-Functional Influence Playbook”, vi offre l'intero spettro di apprendimento, dalle storie e dai suggerimenti ai fogli di lavoro, alle valutazioni e agli strumenti di pianificazione.