Infangato: Leadership tossica nelle forze armate statunitensi

Recensioni dei lettori

Il libro “Tarnished” del colonnello George Reed affronta il problema pervasivo della leadership tossica nelle forze armate, supportato da esempi reali e da solide raccomandazioni. Evidenzia gli effetti deleteri di tale leadership sulla cultura organizzativa e sulla conservazione dei talenti, suggerendo al contempo la necessità di cambiamenti sistemici nelle pratiche di leadership militare. Nonostante i punti di forza, alcuni lettori hanno ritenuto che la presentazione potesse essere migliorata in termini di chiarezza e coinvolgimento, soprattutto all'inizio.

Il libro fornisce esempi attuali di leadership tossica nelle forze armate, un'analisi approfondita delle dinamiche di leadership e raccomandazioni attuabili. È ben studiato, facilmente accessibile e applicabile a tutti i tipi di organizzazioni. Molti recensori lo raccomandano come lettura essenziale per i leader militari e affermano che può informare pratiche di leadership più ampie in diversi settori.

Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro non fosse presentato in modo così chiaro come avrebbe potuto essere, il che ha danneggiato l'interesse iniziale. Inoltre, è stata espressa la preoccupazione che, senza nominare specifici leader tossici, la discussione rimanga astratta e non porti a cambiamenti significativi nell'affrontare il problema.

(basato su 21 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Tarnished: Toxic Leadership in the U.S. Military

Contenuto del libro:

La cattiva o tossica leadership, la supervisione abusiva e la meschina tirannia nelle organizzazioni sono problemi perenni. Finora, però, gli sforzi per esaminare la portata e la natura della cattiva leadership nelle forze armate sono stati scarsi.

Tarnished corregge questa mancanza di attenzione definendo i problemi e suggerendo possibili soluzioni adeguate alla struttura e alla situazione unica dell'esercito. La leadership è un elemento centrale dell'identità delle forze armate statunitensi. Le accademie dei servizi e i processi di pre-missione hanno tradizionalmente sottolineato lo sviluppo di leader coscienziosi e di carattere.

I servizi pubblicano regolarmente opere dottrinali e articoli di riviste professionali incentrati su vari aspetti della leadership. Non sorprende che nella maggior parte di queste pubblicazioni la leadership sia presentata come una nozione universalmente positiva, una soluzione ai problemi e qualcosa da sviluppare attraverso un ampio e costoso sistema di educazione militare professionale.

L'esperto di leadership George E. Reed, invece, si concentra sulle esperienze individuali di leadership tossica a livello organizzativo, sostenendo che, poiché la leadership tossica ha un impatto così dannoso sulla cultura organizzativa militare, sono necessarie ulteriori misure di rimedio.

Reed dimostra anche come le dinamiche di sistema e la stessa cultura militare contribuiscano al problema. Ma soprattutto, il libro fornisce consigli e spunti convincenti a coloro che soffrono di leader tossici, agli educatori che sviluppano i leader militari di domani e agli amministratori militari che lavorano per riparare il sistema attuale.