Inclusione radicale: Ciò che il mondo post 11 settembre avrebbe dovuto insegnarci sulla leadership

Recensioni dei lettori

Il libro “Radical Inclusion” del generale Dempsey e di Ori Brafman è stato accolto con favore per i suoi principi penetranti sulla leadership, in particolare nel contesto dell'inclusività e della navigazione nelle sfide dell'era digitale. Molti lettori ne hanno apprezzato i consigli pratici e la rilevanza in vari contesti, da quello personale a quello professionale. Tuttavia, alcuni critici notano che il libro non è all'altezza delle aspettative innovative poste dal suo marketing, con osservazioni sulle analogie forzate e sulla semplicità dei temi trattati.

⬤ Ben scritto e perspicace
⬤ offre consigli pratici per i leader di qualsiasi livello
⬤ lettura rapida e coinvolgente
⬤ sostiene l'importanza dell'inclusività nella leadership
⬤ contiene preziosi aneddoti tratti dalla carriera militare del generale Dempsey
⬤ rilevanti per le questioni contemporanee di polarizzazione e comunicazione digitale.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato che il libro sia commercializzato come più innovativo di quanto non sia in realtà
⬤ le critiche includono analogie forzate e uno scollamento tra il titolo e il contenuto
⬤ manca di strumenti analitici specifici per la valutazione come promesso
⬤ alcuni feedback suggeriscono che potrebbe sembrare un po' semplicistico o mediocre rispetto ad altri testi sulla leadership.

(basato su 59 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us about Leadership

Contenuto del libro:

UN BEST-SELLER DEL WALL STREET JOURNAL

NOMINATO DAL WASHINGTON POST COME UNO DEGLI 11 LIBRI SULLA LEADERSHIP DA LEGGERE NEL 2018.

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us About Leadership esamina il panorama odierno della leadership e descrive il cambiamento che richiede ai leader. Dempsey e Brafman spiegano in modo persuasivo che i leader di oggi sono in competizione per la fiducia di coloro che guidano più che mai. Affermano che la natura del potere sta cambiando e non dovrebbe essere misurata solo in base al grado di controllo. Offrono principi di adattamento e li mettono in pratica con esempi tratti da aziende, università, governo e forze armate.

Nel costruire la loro argomentazione, Dempsey e Brafman introducono diversi concetti che illuminano sia la vulnerabilità che l'opportunità di guidare oggi:

⬤ Inclusione radicale. La paura di perdere il controllo nel nostro ambiente frenetico, complesso e altamente controllato ci spinge verso l'esclusione, esattamente nella direzione sbagliata. I leader dovrebbero invece sviluppare un istinto di inclusione. La parola “radicale” sottolinea l'urgenza di farlo.

⬤ L'era dell'eco digitale. La velocità e l'accessibilità delle informazioni creano "echi digitali" che rendono i fatti vulnerabili, erodendo la fiducia tra leader e seguaci.

⬤ Rilasciare il controllo per conservare il potere. Un tempo potere e controllo andavano di pari passo, ma ora non più. Nell'ambiente odierno, il controllo è seducente ma è improbabile che produca soluzioni ottimali, accessibili e sostenibili. I leader devono cedere e condividere il controllo per costruire e preservare il potere.

I principi discussi in Radical Inclusion sono memorabili e il libro è ricco di storie coinvolgenti. Dal confronto di un giovane vegano con gli oppositori a Berkeley al sorprendente visitatore di un giovane tenente durante la Guerra Fredda, da una riflessione sul significato del Burning Man a una discussione sulle sfide affrontate nella Situation Room, Radical Inclusion vi fornirà strumenti di leadership per affrontare le sfide reali della leadership.