Implementare la gestione dei benefici di progetti e programmi

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Titolo originale:

Implementing Project and Program Benefit Management

Contenuto del libro:

Una delle domande più difficili, ma importanti, che riguardano i progetti è: "Quali vantaggi creerà questo progetto per gli investitori e i principali stakeholder? "I progetti e i programmi devono essere trattati come investimenti. Ciò significa che l'attenzione dei progetti si sposta dalla realizzazione nel rispetto del triplice vincolo (tempo-costo-qualità) ad alcune domande fondamentali.

⬤ Qual è lo scopo di questo investimento?

⬤ Quali sono i vantaggi specifici attesi?

⬤ Questi vantaggi valgono l'investimento?

Implementing Project and Program Benefit Management è stato scritto per i dirigenti e gli operatori del portafoglio, del programma e del progetto. Li guida attraverso l'importante lavoro che deve essere affrontato man mano che l'investimento progredisce verso la realizzazione dei benefici. I processi discussi coprono gli elementi strategici della realizzazione dei benefici e i requisiti più dettagliati, che sono di competenza dei team di realizzazione dei programmi e degli utenti operativi. Utilizzando casi reali per spiegare situazioni complesse, i team operativi e gruppi più ampi di stakeholder, comprese le comunità interessate dai progetti infrastrutturali, saranno in grado di partecipare alla conversazione con gli sponsor e i team di realizzazione.

Questo libro, che copre un'area della gestione dei programmi e dei progetti che sta rapidamente diventando sempre più apprezzata, fonde la teoria con l'esperienza pratica per presentare un chiaro flusso di processi per la gestione del ciclo di vita dei benefici. Vengono definite le best practice e identificate le insidie e le trappole per consentire ai professionisti di applicare rigore e struttura a questa disciplina cruciale.