Implementare Hoshin Kanri: come gestire la strategia attraverso l'implementazione di politiche e il miglioramento continuo

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Titolo originale:

Implementing Hoshin Kanri: How to Manage Strategy Through Policy Deployment and Continuous Improvement

Contenuto del libro:

Questo libro si concentra sull'attuazione di Hoshin Kanri. È una risposta alla maggior parte dei libri sulla pianificazione strategica che tendono a minimizzare l'implementazione e a descrivere solo il processo di pianificazione pienamente attuato. La forza di questo libro nasce da un progetto in cui un team di cinque professionisti, per un periodo di tre anni, ha implementato Hoshin Kanri in 14 aziende; i risultati sono stati tratti da 130 workshop con i gruppi dirigenti. In seguito, il team del progetto ha gestito diversi acceleratori all'interno di aziende grandi e piccole e di istituzioni pubbliche. L'insieme di queste esperienze costituisce il fulcro dell'implementazione del libro.

Inoltre, l'organizzazione del libro rispecchia il messaggio del suo pensiero scientifico, che è anche il principio di base di Hoshin Kanri.

⬤ Capitolo 1 si concentra sull'analisi di base: Hoshin Kanri è qualcosa per la vostra organizzazione?

⬤ Capitolo 2 affronta l'ambizione: qual è la visione del lavoro strategico nella vostra organizzazione?

⬤ Capitolo 3 presenta le condizioni necessarie per un lavoro strategico efficace.

⬤ Capitolo 4: la scelta della strategia di implementazione e il vostro ruolo di agenti del cambiamento.

⬤ Capitolo 5 descrive come funziona Hoshin Kanri quando viene implementato.

⬤ Capitolo 6: coaching/mentoring e filosofia Kata.

⬤ Il capitolo 7 presenta importanti strumenti di analisi.

⬤ L'Appendice 1 descrive il percorso compiuto da un'impresa edile di medie dimensioni.

In sostanza, questo libro descrive in modo concreto e strutturato come voi, agenti del cambiamento, potete utilizzare Hoshin Kanri nella vostra organizzazione per affrontare sfide grandi e complesse.