Imperativo della linea blu

Recensioni dei lettori

Il libro “The Blue Line Imperative” di Kevin Kaiser e S David Young è incentrato sul concetto di gestione del valore, fornendo una nuova prospettiva sul business e sulla finanza. Discute l'importanza di comprendere il valore al di là dei tradizionali indicatori di prestazione chiave (KPI) e promuove una cultura della fiducia, dell'apprendimento e del processo decisionale equo nelle organizzazioni. Sebbene molti lettori l'abbiano trovato istruttivo e stimolante, alcuni hanno notato che il contenuto può essere denso e a volte ripetitivo.

⬤ Fornisce una solida base per la comprensione della creazione di valore nelle aziende.
⬤ Coinvolgente e ricco di esempi che risuonano sia con i leader aziendali che con i neofiti.
⬤ Sostiene una filosofia di gestione che promuove l'equità, la fiducia e l'apprendimento.
⬤ Offre spunti pratici che sfidano le opinioni convenzionali sui KPI.
⬤ Adatto ai principianti della finanza e a chi cerca nuovi approcci alla gestione di un'organizzazione.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro denso e a volte ripetitivo.
⬤ I concetti matematici e tecnici della finanza possono risultare ostici per chi non ha una formazione finanziaria.
⬤ Alcune critiche hanno sottolineato che il libro potrebbe essere più conciso.
⬤ Alcune parti potrebbero risultare poco comprensibili per i lettori non abituati alla terminologia aziendale.

(basato su 47 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Blue Line Imperative

Contenuto del libro:

Una guida innovativa per prendere decisioni aziendali redditizie Vi chiedete perché le vostre iniziative sul valore non stanno dando i frutti sperati? Forse perché avete pensato al valore in modo sbagliato? Secondo gli autori di questa guida innovativa, è molto probabile che sia così.

Utilizzando esempi di aziende leader in tutto il mondo, spiegano perché ogni decisione presa da un'azienda crea valore o lo sottrae e perché, se sperano di sopravvivere e prosperare nell'odierno mercato globale sempre più competitivo, i leader aziendali devono fare della creazione di valore il fulcro di ogni decisione aziendale. Gli autori Kaiser e Young hanno soprannominato questo approccio “Blue-Line Management” (BLM) e, in questo libro divertente e molto accessibile, delineano i principi e le pratiche del BLM e vi mostrano come implementarli nella vostra azienda.

Spiega perché l'incapacità di definire e valutare correttamente il valore spesso rende difficile per le persone che gestiscono le aziende ottenere un successo a lungo termine Offre linee guida per rendere la soddisfazione dei bisogni e dei desideri dei clienti - cioè la creazione di valore - il motore di tutte le attività aziendali Gli autori sono stimati accademici dell'INSEAD, la più grande e più rispettata scuola di business del mondo, con sedi in Europa, Asia e Medio Oriente