Impegno dei datori di lavoro: La voce fresca e dissenziente sul rapporto di lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro “EmployER Engagement” di Mahan e Nelms fornisce spunti di riflessione basati su conoscenze empiriche per ridurre il turnover dei dipendenti e migliorare il loro impegno nelle organizzazioni. Sfida le convinzioni convenzionali sulla gestione del capitale umano e sottolinea l'importanza di creare un ambiente favorevole alla soddisfazione dei dipendenti. Molti recensori ne sottolineano l'approccio pratico e la necessità di adattamento della leadership nelle dinamiche contemporanee della forza lavoro.

Il libro viene lodato per la sua saggezza empirica, le intuizioni pratiche e attuabili, gli approcci nuovi al coinvolgimento dei dipendenti e lo stile di scrittura motivante e accessibile. È stato particolarmente apprezzato per la sua attenzione alla riduzione dei costi di turnover e al miglioramento delle relazioni tra datore di lavoro e dipendente attraverso l'ascolto e la reattività. I recensori lo descrivono come una risorsa preziosa per i leader e una lettura obbligata per chi gestisce i team.

Alcune critiche includono il fatto che alcune idee presentate possono sembrare ovvie e sono state trascurate da molti dirigenti, suggerendo che potrebbe esserci uno scollamento tra la teoria e l'effettiva comprensione dei dirigenti. Inoltre, alcuni potrebbero ritenere che gli approcci non convenzionali possano sfidare in modo significativo le norme esistenti.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Employer Engagement: The Fresh and Dissenting Voice on the Employment Relationship

Contenuto del libro:

L'avete sentito troppe volte: “Devo aggiornare il mio curriculum”. “Non posso più lavorare per quell'idiota”.

“Sono stufo di avere quella carota che mi penzola in faccia”. “Questo è un lavoro senza prospettive, me ne vado.” Succede tutti i giorni. I segnali di malcontento ci sono tutti, ma vengono ignorati.

I luoghi di lavoro soffrono di un inutile turnover, di posizioni non occupate, di clienti persi, di personale sovraccarico e di profitti compromessi.

Il morale dei dipendenti è piatto, i vantaggi intelligenti ma vuoti continuano a fallire e tutti sanno che i punteggi di coinvolgimento dei dipendenti sono una barzelletta. Il bracconaggio è la nuova pratica migliore e i dipendenti se ne vanno.

Che vi piaccia o no, i dipendenti hanno il controllo in questo mercato ad alta posta in gioco e con il controllo dei dipendenti. E questo mercato dei dipendenti continuerà per qualche tempo. È semplice scienza demografica.

I lavoratori statunitensi avranno il coltello dalla parte del manico per molti anni a venire. Ecco il problema, datore di lavoro: C'è un sacco di gente che fa tutto il lavoro che deve essere fatto, solo che lavora da un'altra parte. I dipendenti non hanno bisogno di voi, ma voi di loro.

Quindi, come potete reclutare i migliori dipendenti e farli lavorare per voi? La risposta è chiara: le aziende possono e devono diventare datori di lavoro migliori. EmployER Engagement, che elimina le congetture sul coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti, è la voce fresca e dissenziente sul rapporto di lavoro.