Imparare a cambiare: Una guida per gli agenti di cambiamento delle organizzazioni

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Titolo originale:

Learning to Change: A Guide for Organization Change Agent

Contenuto del libro:

"Un buon equilibrio tra teoria e pratica... riempie sicuramente un vuoto nella (mancanza di) testi in quest'area e nella letteratura sul cambiamento in generale... un buon adattamento per il mio corso di laurea sulla gestione del cambiamento organizzativo. ′".

--Anthony F. Buono, McCallum Graduate School of Business, Bentley College.

"Come quello di Gareth Morgan Images of Organization, questo libro è una superba miscela di teoria e praticità. Demistifica il caos e il paradosso e incoraggia la comprensione delle dinamiche organizzative da molteplici prospettive. È rinfrescante leggere un libro che presenta teorie e interventi diversi in modo così equilibrato".

--Andrea Markowitz, Ph. D., Presidente, OB&D, Inc.

Imparare a cambiare: A Guide for Organizational Change Agentsfornisce una panoramica completa delle teorie e delle pratiche di cambiamento organizzativo sviluppate dai teorici del cambiamento sia statunitensi che europei. Gli autori confrontano e contrappongono cinque modi fondamentalmente diversi di pensare al cambiamento: pensiero a stampa gialla, pensiero a stampa blu, pensiero a stampa rossa, pensiero a stampa verde e pensiero a stampa bianca. Discutono anche in dettaglio i passi che gli agenti di cambiamento compiono, come la diagnosi, la strategia di cambiamento, il piano di intervento e gli interventi. Inoltre, esplorano gli attributi di un agente di cambiamento di successo e forniscono consigli per la carriera e lo sviluppo professionale. Il libro include casi di studio che descrivono diversi approcci ai problemi di cambiamento organizzativo.

Questo libro si rivolge sia al pubblico dei professionisti che a quello accademico. Può essere utilizzato come testo nei corsi di laurea in gestione del cambiamento e sarà anche un utile riferimento per consulenti e manager.

Caratteristiche:

⬤ Discute le capacità, gli atteggiamenti e gli stili degli agenti di cambiamento di successo.

⬤ Descrive cinque modi fondamentalmente diversi di pensare al cambiamento.

⬤ Presenta una panoramica all'avanguardia delle intuizioni, dei metodi e degli strumenti di gestione del cambiamento.

⬤ Riassume un'ampia letteratura sul cambiamento organizzativo.

⬤ Fornisce ai lettori utili spunti e linee d'azione che consentiranno loro di progettare e implementare il cambiamento in modo professionale.

Learning to Change è diventato un bestseller dopo la sua prima pubblicazione nei Paesi Bassi. Il modello a colori sul cambiamento è molto popolare tra migliaia di manager e consulenti sul cambiamento e presenta un nuovo approccio ai processi di cambiamento e un nuovo linguaggio per il cambiamento.