Il viaggio necessario: Fare progressi reali in materia di equità e inclusione

Recensioni dei lettori

The Necessary Journey della dottoressa Ella Washington è una guida molto apprezzata sulla diversità, l'equità e l'inclusione (DEI) che combina storie personali, ricerche e strategie pratiche per ispirare ed equipaggiare leader e organizzazioni a creare ambienti inclusivi. I recensori ne sottolineano la narrazione coinvolgente, l'accessibilità e le intuizioni attuabili, considerandola una lettura essenziale sia per i singoli che per i leader aziendali impegnati in un cambiamento significativo nei loro luoghi di lavoro.

⬤ Stile di scrittura chiaro e coinvolgente che rende accessibili concetti complessi.
⬤ Mescola aneddoti personali con ricerche e consigli pratici.
⬤ Offre un quadro completo per comprendere e realizzare l'equità e l'inclusione.
⬤ Contiene esempi reali e casi di studio che ispirano e guidano all'azione.
⬤ Rilevante e applicabile a diversi tipi di pubblico e organizzazioni in diverse fasi del loro percorso DEI.

⬤ Alcuni lettori potrebbero sentirsi costretti a saltare ai capitoli che riguardano direttamente la loro organizzazione, perdendo potenzialmente il contesto più ampio fornito nelle sezioni precedenti.
⬤ La necessaria profondità dell'argomento può risultare eccessiva per coloro che cercano una rapida panoramica invece di un'esplorazione approfondita.

(basato su 100 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Necessary Journey: Making Real Progress on Equity and Inclusion

Contenuto del libro:

Come vi sembra l'utopia di un posto di lavoro?".

Questa è la domanda che la dottoressa Ella F. Washington pone ai dirigenti aziendali, e spesso sente parlare della visione ideale di un'organizzazione che valorizza la diversità e l'inclusione e vuole che i dipendenti portino al lavoro tutto se stesso.

Ma come ci si arriva? Le organizzazioni hanno mancato ampiamente il bersaglio quando si tratta di creare ambienti in cui tutti i dipendenti prosperano in modo equo e paritario, perché trattano la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI) come un programma da realizzare piuttosto che come un percorso necessario e difficile. Un ambiente di lavoro veramente inclusivo richiede invenzione e reinvenzione, errori e umiltà, adattamento a un mondo che cambia, riflessione costante e talvolta sacrifici significativi.

La strada verso un ambiente di lavoro inclusivo è difficile, ma è possibile percorrerla e c'è un aiuto lungo il percorso. Iniziate da qui con le storie di aziende che stanno compiendo il percorso necessario, tra cui Slack, PwC, Best Buy, Denny's e molte altre. I leader delle aziende raccontano i loro successi e i loro fallimenti, i momenti in cui erano all'avanguardia e quelli in cui hanno capito di avere ancora molto lavoro da fare. Si tratta di profili di perseveranza di persone abbastanza acute da riconoscere la necessità di ambienti di lavoro inclusivi e abbastanza umili da sapere che non ci sono ancora arrivati. Lungo il percorso, Washington fornisce un quadro di riferimento per riflettere sul punto in cui si trovano queste aziende e su quello in cui potreste trovarvi anche voi e la vostra azienda.

I progressi sono difficili da ottenere nel percorso necessario per diventare un'organizzazione inclusiva, ma devono essere ottenuti. John Lewis l'ha detto meglio: "Se vedi qualcosa che vuoi fare, non puoi rinunciare e non puoi arrenderti".