Il valore monetario del tempo: perché i sistemi contabili tradizionali fanno aspettare i clienti

Recensioni dei lettori

Il libro affronta le sfide della contabilità dei costi tradizionale nel settore manifatturiero e introduce la contabilità basata sul tempo come soluzione per migliorare la riduzione dei tempi di consegna. Si allinea bene con il Quick Response Manufacturing (QRM) e costituisce una risorsa preziosa per i manager delle aziende manifatturiere che hanno bisogno di comprendere metodologie migliori per la misurazione e lo sviluppo della strategia.

Fornisce spunti per superare i limiti dei sistemi contabili tradizionali, si allinea bene con il Quick Response Manufacturing, spiega chiaramente le insidie della contabilità dei costi standard, utile per i manager del settore manifatturiero, e sottolinea l'importanza di migliori misurazioni e metriche finanziarie.

Il formato digitale non si adatta bene agli schermi più piccoli, limitando l'accessibilità e la fruibilità per coloro che preferiscono leggere su dispositivi mobili.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Monetary Value of Time: Why Traditional Accounting Systems Make Customers Wait

Contenuto del libro:

Sebbene esistano numerosi libri sui metodi di contabilità alternativi, come il Lean accounting, nessuno si concentra sull'impatto del tempo e su come le pratiche contabili possano essere modificate per riconoscere il potere del tempo. Questo libro risponde a questa esigenza.

The Monetary Value of Time: Why Traditional Accounting Systems Make Customers Wait presenta un quadro di riferimento per valutare il valore del tempo in termini di strategia organizzativa e di vantaggio competitivo. Il quadro presentato consentirà alle organizzazioni di sviluppare misure coerenti e di garantire che il loro sistema di contabilità dei costi non stia motivando comportamenti che aumentano i tempi di consegna e fanno aspettare i clienti.

Il quadro delineato in questo libro è rilevante per le pratiche manageriali e di contabilità dei costi nell'ambiente manifatturiero odierno, che si sta sempre più spostando dalla produzione di massa alla produzione personalizzata. Il quadro è supportato da metriche di alto livello, rafforzate da metriche operative. Il tutto è supportato da dati contabili che riconoscono il valore del tempo. Vengono presentati modelli di prezzo che incorporano il concetto di tempo.

Il libro fornisce molti esempi di come l'uso dei costi standard e delle pratiche contabili tradizionali in un ambiente di produzione ad alto mix/basso volume possa produrre risultati contraddittori o addirittura imprecisi, che costituiscono la base per decisioni sbagliate che possono effettivamente allontanare l'organizzazione dai suoi obiettivi.

Il libro offre ai lettori la possibilità di superare le barriere tradizionali applicando i costi diretti a livello di articolo e le spese generali a livello di macro o di flusso di valore. Ad esempio, mentre i GAAP richiedono l'applicazione delle spese generali per la valutazione del magazzino, un'idea sbagliata comune è che le spese generali debbano essere applicate a livello di articolo. In realtà, le spese generali possono essere assorbite da un'unica registrazione nel libro giornale.

Dimostrando il collegamento tra i dati contabili basati sul tempo e le metriche aziendali significative che guidano i risultati di bilancio, il libro presenta metodi e metriche che sono stati applicati con successo dall'autore in ambienti produttivi.