Il segreto di Apollo: La gestione dei sistemi nei programmi spaziali americani ed europei

Recensioni dei lettori

Il libro del Dr. Johnson, “The Secret of Apollo”, fornisce una panoramica storica dettagliata della gestione dei sistemi nel contesto del programma Apollo degli Stati Uniti. Il libro illustra l'evoluzione dell'ingegneria dei sistemi e il suo ruolo cruciale nella gestione di progetti aerospaziali complessi. Il libro include sia storie di successo che di fallimento ed è riconosciuto per la sua ricerca approfondita, anche se alcuni recensori lo hanno trovato arido e denso.

Il libro offre una panoramica critica della gestione dei sistemi, è di facile lettura per i non addetti ai lavori, presenta preziose intuizioni storiche ed è oggetto di una ricerca meticolosa. Evidenzia l'importanza dell'ingegneria dei sistemi nella realizzazione di progetti complessi come Apollo ed è considerato una lettura essenziale per i manager e gli appassionati del settore aerospaziale.

Alcuni lettori hanno trovato la presentazione asciutta e simile a un libro di testo, suggerendo che l'organizzazione e la redazione avrebbero potuto essere migliorate. Sebbene il contenuto sia affascinante, i lettori occasionali potrebbero avere difficoltà con la densità del testo.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Secret of Apollo: Systems Management in American and European Space Programs

Contenuto del libro:

Vincitore del premio Emme per la letteratura astronautica dell'American Astronautical Society.

Come si fa a organizzare qualcosa di così complicato come un programma di missili strategici o di esplorazione spaziale? Stephen B. Johnson esplora la risposta - la gestione dei sistemi - in uno studio innovativo che coinvolge pianificatori dell'Air Force, scienziati, specialisti tecnici e, infine, burocrati. Adottando un approccio comparativo, Johnson si concentra sulla teoria, o storia intellettuale, dell'"ingegneria dei sistemi" in quanto tale, sulle sue origini negli sforzi dell'Air Force per gli ICBM della Guerra Fredda e sulla sua migrazione non solo alla NASA ma anche all'Agenzia Spaziale Europea.

Esplorando la storia e la politica dello sviluppo aerospaziale e dell'approvvigionamento di armi, Johnson esamina come scienziati e ingegneri abbiano creato il processo di gestione dei sistemi per coordinare lo sviluppo tecnologico su larga scala e come manager e ufficiali militari abbiano ottenuto il controllo di tale processo. "Chi finanziava la gara esigeva risultati", spiega Johnson. In risposta, le organizzazioni di sviluppo crearono ciò che pochi si aspettavano e che ancora meno volevano: una burocrazia per l'innovazione". Per iniziare a comprendere questa apparente contraddizione in termini, dobbiamo prima capire la natura esigente delle tecnologie spaziali e le preoccupazioni di coloro che le creano".