Il segreto delle persone: L'approccio 2 a 4 per costruire un'azienda

Recensioni dei lettori

Il libro è stato molto apprezzato per le sue intuizioni sulla gestione e sull'importanza delle persone nella costruzione di un'azienda di successo. È stato notato per essere una lettura facile e veloce che offre consigli pratici sia per i manager nuovi che per quelli esperti. Molti lettori hanno trovato i principi discussi dei validi promemoria per migliorare le capacità umane e motivare i dipendenti.

⬤ Facile e veloce da leggere.
⬤ Fornisce spunti pratici per una gestione efficace delle persone.
⬤ Ottimo sia per i nuovi manager che per i leader più esperti, come ripasso.
⬤ È altamente raccomandato per coloro che ricoprono posizioni manageriali o che desiderano migliorare le proprie capacità relazionali.
⬤ Feedback positivo sia da parte dei lettori che dei professori universitari.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi significativi; tuttavia, alcuni lettori potrebbero trovare gli approfondimenti basilari se sono alla ricerca di strategie manageriali avanzate.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The People Secret: The 2 by 4 Approach to Building a Business

Contenuto del libro:

Ogni azienda ha tre aree di interesse: un prodotto o un servizio, i processi di lavoro e le persone. La maggior parte delle aziende riesce a gestire bene le prime due aree.

Molte hanno difficoltà con la terza. Si concentrano sulla costruzione dell'azienda e ignorano la costruzione delle persone. Come diceva Zig Ziglar, “non si costruisce un'azienda, si costruiscono le persone e poi le persone costruiscono l'azienda”.

Leggendo questo libro, vi renderete conto che “Il segreto delle persone” non è affatto un segreto. Tutti noi conosciamo il modo giusto di dirigere e sappiamo che non esistono relazioni con i dipendenti, ma solo relazioni umane.

Jack Hoban e Jim Liggett si sono ritirati da UPS con 54 anni di esperienza manageriale. Si sono resi conto che i migliori dirigenti possedevano forti competenze umane e operative.

Ma sono state le loro capacità umane a distinguerli dagli altri.