Il segreto del cambiamento culturale: Come costruire storie autentiche che trasformano l'organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro offre preziose intuizioni sul cambiamento culturale attraverso la narrazione, evidenziando l'importanza di narrazioni autentiche nel plasmare la cultura organizzativa. Fornisce strategie ed esempi pratici per i leader che cercano di avviare e sostenere trasformazioni culturali. Tuttavia, alcuni lettori l'hanno trovato un po' ripetitivo e a volte lento.

⬤ Offre strategie attuabili per sviluppare chiarezza sull'identità personale e organizzativa.
⬤ Fornisce spunti pratici per l'utilizzo dello storytelling per il cambiamento culturale.
⬤ Contiene numerosi esempi pertinenti che illustrano i principi chiave.
⬤ Facile da leggere, con un linguaggio accessibile e utili riassunti.
⬤ Incoraggia comportamenti di leadership autentici che possono guidare la trasformazione culturale.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che alcune parti del libro fossero ripetitive.
⬤ Il ritmo è stato descritto come lento a volte, rendendo più difficile il coinvolgimento completo.
⬤ Non tutte le strategie possono essere universalmente applicabili, poiché la cultura è spesso unica per ogni organizzazione.

(basato su 38 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Secret of Culture Change: How to Build Authentic Stories That Transform Your Organization

Contenuto del libro:

Scoprite come le azioni coraggiose dei leader visionari possono ispirare storie potenti che guidano il cambiamento culturale. I dati indicano che la maggior parte degli sforzi strategici per cambiare la cultura aziendale fallisce.

Come fanno le aziende ad avere successo in questa impresa? Un professore di strategia di alto livello e due CEO di grande successo hanno scoperto che, nelle aziende che erano riuscite a cambiare la loro cultura, i leader avevano intrapreso azioni drammatiche che incarnavano i nuovi valori culturali. Queste azioni hanno ispirato storie che sono diventate leggende aziendali, ripetute in ogni reparto e trasmesse ai nuovi dipendenti. Attraverso la raccolta e l'analisi di 150 storie di leader aziendali che hanno realizzato il cambiamento, sono stati identificati 6 attributi che accomunano tutte le storie di cambiamento culturale di successo: 1.

Le azioni che costruiscono queste storie sono autentiche 2.

Le storie hanno come protagonista il leader 3. Le azioni sono autentiche.

Queste storie hanno come protagonista il leader 3. Segnalano una rottura netta con il passato e un percorso chiaro verso il futuro 4. Fanno appello alla testa e al cuore dei dipendenti 5.

Sono un'ottima idea. Si rivolgono alla testa e al cuore dei dipendenti 5. Sono spesso teatrali o drammatiche.

Sono spesso teatrali o drammatiche 6. Vengono raccontate e ritrasmesse.

Vengono raccontate e raccontate in tutta l'organizzazione. Con ampi e stimolanti esempi di storie che contengono questi attributi, gli autori illustrano come i lettori possano sfruttare il potere delle storie all'interno della loro azienda per cambiare o creare una cultura vincente da allineare a qualsiasi strategia.