Il ruolo della cultura aziendale nelle fusioni e acquisizioni: Come la cultura aziendale influenza il successo delle fusioni e acquisizioni

Titolo originale:

The Role of Company Culture in Mergers and Acquisitions: How company culture influences M&A success

Contenuto del libro:

Tesi di laurea dell'anno 2016 nella materia Economia aziendale - Gestione aziendale, Corporate Governance, voto: 1,0, Università di Linz (International Management), corso: Current Issues in International Management, language: English, abstract: Questa tesi fornirà una chiara comprensione di come e perché la cultura aziendale sia un fattore così importante nelle M&A. Innanzitutto, verranno definite le fusioni, le acquisizioni e la cultura aziendale.

Poi, vengono analizzati i diversi tipi di cultura aziendale per quanto riguarda la loro compatibilità reciproca. Segue una spiegazione di come può avvenire l'integrazione culturale e di come i manager possono facilitarla. Infine, vengono riassunti e discussi i risultati più importanti.

Con il progredire della globalizzazione, cresce anche l'internazionalizzazione delle imprese. Nel corso di questo sviluppo, negli ultimi 30 anni, la formazione di fusioni e acquisizioni è diventata molto popolare.

Una delle maggiori sfide di una fusione o di un'acquisizione è l'allineamento della cultura aziendale dei partner prima, durante e dopo la fusione. La cultura aziendale - o la mancanza di una cultura aziendale integrata - può influenzare in modo cruciale il successo o il fallimento di una fusione o di un'acquisizione.

Tuttavia, nonostante esistano molti modi per facilitare l'integrazione culturale, si tratta di un aspetto spesso trascurato nella fase di pianificazione, il che rende ancora più difficile realizzarlo con successo nel corso del processo.