Il project manager socialmente intelligente: Abilità morbide che prevengono i giorni difficili

Recensioni dei lettori

Il libro affronta in modo efficace e divertente le sfide della gestione dei progetti nella vita reale, rendendolo una lettura preziosa per i project manager. Sottolinea l'importanza delle soft skills e dell'intelligenza emotiva nella gestione, fornendo al contempo spunti pratici tratti dalla vasta esperienza dell'autore nella gestione dei progetti IT. Tuttavia, non presenta idee rivoluzionarie, concentrandosi invece su pratiche consolidate che molti potrebbero già conoscere.

⬤ Una narrazione coinvolgente e divertente
⬤ preziose storie di vita reale
⬤ enfatizza l'importanza delle soft skills e dell'intelligenza emotiva
⬤ fornisce spunti pratici per la gestione dei progetti
⬤ adatto sia ai project manager nuovi che a quelli esperti.

⬤ Non introduce concetti innovativi
⬤ non può ispirare cambiamenti significativi
⬤ copre principalmente pratiche comuni che potrebbero essere già familiari a molti lettori.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Socially Intelligent Project Manager: Soft Skills That Prevent Hard Days

Contenuto del libro:

Questa guida senza fronzoli all'intelligenza sociale per project manager fornisce un processo passo dopo passo per costruire un team di progetto a prova di bomba, indipendentemente dalle lacune di personalità, geografia, cultura o stile di comunicazione.

I team ad alte prestazioni non si formano per magia. Se il vostro team vuole superare le difficili sfide del mondo moderno con il coordinamento, avete bisogno di processi progettati in modo socialmente intelligente. Per essere un project manager di primo piano, dovete comunicare con le persone secondo i loro stili di apprendimento individuali, fornire responsabilità in modi che non siano demotivanti e organizzare riunioni e verbali che non vengano ignorati. I vostri processi devono essere costruiti in modo da rispettare le complesse realtà delle dinamiche sociali, passo dopo passo.

Dovete conoscere il vostro team prima di poterlo motivare e dovete motivarlo prima di poterlo gestire. Questo libro contiene tecniche infallibili per assicurarsi che il vostro team sia in contatto con voi, con gli altri e con tutti coloro di cui ha bisogno per portare a termine il lavoro. Dopo tutto, un team dovrebbe essere più della somma delle sue parti, e spetta al project manager fornire la colla che tiene insieme il tutto.