Il processo decisionale interorganizzativo

Titolo originale:

Interorganizational Decision Making

Contenuto del libro:

Con l'aumento delle dimensioni e della portata delle attività delle organizzazioni, sono cresciute anche le pressioni sociali su ogni aspetto dell'attività organizzativa, dalle politiche del personale alle pratiche di smaltimento dei rifiuti. Questo volume è un raro esempio di approccio multidisciplinare a un importante problema teorico: i mezzi adeguati per prendere decisioni interorganizzative alla luce di queste nuove pressioni. Questo complesso argomento viene qui affrontato da diciannove eminenti scienziati comportamentali provenienti da diverse discipline.

Lo studio del processo decisionale interorganizzativo mira a spostare le situazioni di gioco da condizioni di conflitto o di cooperazione mista a condizioni di pura cooperazione. Cerca di facilitare il coordinamento delle decisioni quando esistono interdipendenze tra le unità decisionali. Il libro esamina le variabili che possono influenzare il processo decisionale, tra cui la consapevolezza dei payoff individuali e collettivi, la scelta di una struttura organizzativa, la risposta del personale di confine e la tecnologia decisionale che esiste per guidare i decisori.

Il libro contiene studi su tutte le situazioni decisionali interorganizzative, comprese le decisioni individuali e congiunte, quelle all'interfaccia tra governo e impresa e quelle a livello internazionale. I contributi sono bilanciati tra approcci di costruzione quantitativa e applicazioni empiriche pratiche, suggerendo strade per il lavoro teorico e pratico in questo nuovo campo. Il libro sarà di grande interesse per tutti gli scienziati del comportamento e della gestione.