Il problema del cambiamento: E la natura essenziale delle prestazioni umane

Recensioni dei lettori

Il libro “Il problema del cambiamento” di Ashley Goodall presenta una prospettiva critica sulla cultura del cambiamento costante nelle organizzazioni, sostenendo che, sebbene il cambiamento sia spesso considerato necessario, può portare all'instabilità e all'insoddisfazione dei dipendenti. La Goodall promuove l'idea di creare stabilità come base per un cambiamento efficace, sottolineando l'importanza della connessione umana e del benessere sul posto di lavoro.

⬤ Acuto e ben scritto, fornisce umorismo e relatività riguardo alle assurdità del lavoro.
⬤ Offre un'argomentazione convincente a favore della stabilità rispetto al cambiamento costante, sostenuta da esempi di vita reale e da ricerche.
⬤ Facile da leggere e coinvolgente, si rivolge a un vasto pubblico, compresi i leader e i responsabili delle decisioni.
⬤ Contiene consigli pratici sulla leadership che incoraggiano un approccio più umano alla gestione del cambiamento.
⬤ Molti lettori l'hanno trovato un libro da leggere tutto d'un fiato, apprezzando le profonde intuizioni presentate.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che le soluzioni offerte verso la fine del libro fossero carenti o presentate in modo superficiale.
⬤ Il libro richiede tempo e attenzione per cogliere appieno le sue intuizioni, poiché è denso di informazioni preziose.
⬤ Alcuni lettori potrebbero ritenere che le esperienze relazionali iniziali mettano in ombra la profondità delle soluzioni proposte.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Problem with Change: And the Essential Nature of Human Performance

Contenuto del libro:

Perché il cambiamento costante è negativo per le aziende? Perché è negativo per le prestazioni umane.

Un tempo, il compito dei leader era quello di identificare i problemi e risolverli, lasciando in pace i non problemi. Oggi, l'idea che il nuovo modo sia sempre migliore di quello vecchio - e che se non si sta sconvolgendo tutto, si sta perdendo - è diventata una nuova ortodossia del pensiero aziendale.

Che si tratti di una fusione, di una riorganizzazione o di una nuova disposizione dell'ufficio, il cambiamento è diventato l'ultimo bottone facile per i leader, che lo perseguono con abbandono, scatenando un torrente di disordini sui dipendenti. Il risultato è la vita nel frullatore: uno stato perpetuo di sconvolgimento, incertezza e disagio.

Questo ambiente, in cui tutto, dalle persone ai processi alle priorità strategiche, è in costante mutamento, esercita un tributo psicologico che mina la motivazione, la produttività e la qualità.

È vero che le aziende devono crescere, innovare e adattarsi alle mutevoli esigenze. Ma i dipendenti stressati raramente fanno il passo più lungo della gamba, il caos raramente produce agilità o velocità, ed è difficile crescere mentre si disperdono talenti a causa del turnover e delle dimissioni silenziose. È così che il cambiamento ostacola proprio il progresso che cerca.

Grazie a decenni trascorsi alla guida di organizzazioni HR presso Deloitte e Cisco, Ashley Goodall rivela la verità sulle prestazioni umane e offre una nuova e radicale alternativa alla costante turbolenza che caratterizza la vita aziendale.

Dando priorità alla coesione dei team (invece di rimescolarli a piacimento), usando parole vere (invece di usare il linguaggio aziendale), condividendo segreti (non dichiarazioni di missione), onorando i rituali condivisi (invece di creare legami obbligatori), sistemando solo le cose veramente rotte (invece di muoversi velocemente e rompere tutto ciò che si vede) e altro ancora, i leader a ogni livello possono creare la stabilità di cui le persone hanno bisogno per prosperare.