Il principio del progresso: usare le piccole vittorie per accendere la gioia, il coinvolgimento e la creatività sul lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro “Il principio del progresso” presenta una ricerca su come i piccoli successi sul posto di lavoro possano aumentare in modo significativo la motivazione e la produttività dei dipendenti. Sottolinea l'importanza di una vita lavorativa interiore positiva e il ruolo della leadership nell'alimentare un ambiente che faciliti il progresso. Sebbene molti trovino i risultati intuitivi, l'approccio basato sull'evidenza aiuta a sottolineare questi concetti. Alcuni lettori apprezzano le sue intuizioni pratiche e le liste di controllo attuabili, mentre altri ritengono che il libro manchi di sostanza o sia eccessivamente semplicistico.

⬤ Approfondimenti basati su prove di efficacia, provenienti da ricerche rigorose, che aumentano la credibilità.
⬤ Strategie pratiche come liste di controllo giornaliere per promuovere i progressi e le interazioni positive.
⬤ Evidenzia l'importanza delle piccole vittorie e il loro impatto sulla motivazione e sulla soddisfazione dei dipendenti.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente e accessibile.
⬤ Offre spunti preziosi a leader e manager per alimentare un ambiente di lavoro positivo.

⬤ Alcuni lettori trovano l'idea principale un po' ovvia o intuitiva, il che li porta a metterne in dubbio la natura innovativa.
⬤ Il libro può risultare faticoso o ripetitivo per alcuni, con una lunghezza eccessiva senza nuovi spunti significativi.
⬤ L'attenzione rivolta principalmente alle strategie di leadership può lasciare i singoli dipendenti alla ricerca di consigli più diretti per i loro ruoli.
⬤ Critiche per l'eccessiva semplificazione delle complesse dinamiche del luogo di lavoro e per l'eccessiva focalizzazione sull'influenza dei manager.

(basato su 85 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work

Contenuto del libro:

Che cosa distingue i manager migliori dagli altri? È il loro potere di costruire un gruppo di dipendenti che hanno una grande vita lavorativa interiore: emozioni costantemente positive, forte motivazione e percezione favorevole dell'organizzazione, del loro lavoro e dei loro colleghi.

I peggiori manager minano la vita lavorativa interiore, spesso inconsapevolmente. Come spiegano Teresa Amabile e Steven Kramer in The Progress Principle, gli eventi apparentemente banali della giornata di lavoro possono creare o distruggere la vita lavorativa interiore dei dipendenti.

Ma è lo slancio in avanti nel lavoro significativo - il progresso - a creare la migliore vita lavorativa interiore. Attraverso un'analisi rigorosa di quasi 12.000 voci di diario fornite da 238 dipendenti di 7 aziende, gli autori spiegano come i manager possono promuovere il progresso e migliorare la vita lavorativa interiore ogni giorno. Il libro mostra come rimuovere gli ostacoli al progresso, tra cui compiti insignificanti e relazioni tossiche.

Spiega inoltre come attivare due forze che consentono il progresso: (1) i catalizzatori - eventi che facilitano direttamente il lavoro di progetto, come obiettivi chiari e autonomia - e (2) gli alimentatori - eventi interpersonali che elevano i lavoratori, come l'incoraggiamento e le dimostrazioni di rispetto e collegialità. Ricco di esempi onesti tratti dalle aziende studiate, Il principio del progresso fornisce agli aspiranti leader e a quelli più esperti le conoscenze necessarie per massimizzare le prestazioni dei loro collaboratori.