Il primo ad entrare, l'ultimo ad uscire: Lezioni di leadership dai vigili del fuoco di New York

Recensioni dei lettori

Il libro “First In, Last Out” del capo Salka offre spunti di leadership efficaci, tratti principalmente dall'esperienza nell'FDNY. I lettori apprezzano il suo stile di scrittura coinvolgente e accessibile, che si traduce bene in vari campi oltre a quello dei vigili del fuoco. Molti lo trovano stimolante e pratico, in particolare per coloro che aspirano a diventare leader nei servizi di emergenza o in altre organizzazioni. Tuttavia, chi è già esperto di concetti di leadership potrebbe trovare il libro meno rivelatore e più un ripasso delle conoscenze esistenti.

Stile di scrittura accattivante, intuizioni pratiche sulla leadership, esempi relativi alla lotta contro gli incendi, accessibile a vari livelli di leadership, utile sia per i nuovi che per gli aspiranti leader, offre ispirazione e sostegno morale, altamente raccomandato per i professionisti dei vigili del fuoco.

Potrebbe non fornire nuovi spunti di riflessione per i leader più esperti, alcuni lettori si aspettavano un'attenzione diversa e potrebbe non essere adatto a chi è alla ricerca di profonde esplorazioni teoriche dei principi di leadership.

(basato su 79 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

First In, Last Out: Leadership Lessons from the New York Fire Department

Contenuto del libro:

Cosa serve per guidare le persone in un edificio in fiamme? Come fanno i leader dei vigili del fuoco di New York a sviluppare così tanta lealtà, fiducia e grazia sotto pressione da indurre i loro subordinati a rischiare la vita per loro?

In qualità di ufficiale di alto grado del FDNY, John Salka è un esperto nella pratica e nell'insegnamento della leadership ad alto rischio. In First In, Last Out, spiega le strategie uniche del dipartimento e come possono essere adottate dai leader di qualsiasi settore.

Le ha insegnate a organizzazioni di tutto il Paese. Con uno stile duro e senza fronzoli, Salka utilizza storie reali per trasmettere imperativi di leadership come: first in, last out - i vostri collaboratori devono vedervi correre il rischio più grande, come il primo ad entrare nella zona di pericolo e l'ultimo ad uscire.

⬤ entrare nella zona di pericolo e l'ultimo ad uscirne.

⬤ gestire il cambiamento: l'incendio che avete combattuto ieri non è quello che combatterete domani.

⬤ Comunicare in modo aggressivo: una radio funzionante vale più di 20.000 litri d'acqua.

⬤ Creare una cultura dell'esecuzione: concentrare il personale sulle fiamme, non sul fumo.

⬤ Impegnatevi a rispettare la realtà: non permettete mai che il modo in cui vorreste che le cose fossero colori la realtà.

⬤ Sviluppate le vostre persone: lasciate che sentano un po' di calore oggi o si bruceranno domani.

Illustrati da situazioni strazianti di vita reale, i principi contenuti in First In, Last Out aiuteranno i manager a diventare più sicuri di sé, coerenti e autorevoli.

Sul web: http: //www.firstinleadership.com.