Il Primer del dirigente ingegneristico: Leadership tecnica d'impatto

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una guida pratica e completa per gli aspiranti dirigenti del settore ingegneristico, illustrando nel dettaglio le competenze e le strategie necessarie per una leadership efficace nei settori tecnici. Sottolinea il duplice ruolo dei leader tecnici, offrendo consigli pratici per navigare in dinamiche organizzative e responsabilità complesse. La scrittura è coinvolgente e include esempi reali per facilitare la comprensione.

Fornisce spunti e strategie pratiche per i leader del settore ingegneristico, enfatizza i ruoli sia tecnici che esecutivi, è un testo coinvolgente con esempi reali, consigli pratici per evitare errori, è facile da leggere e serve come base per chiunque ricopra una posizione di leadership.

Potrebbe non essere direttamente applicabile a chi non ricopre ruoli esecutivi, potrebbe mancare di consigli tattici per le operazioni quotidiane e potrebbe non trattare tutti gli scenari specifici affrontati dai diversi leader.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Engineering Executive's Primer: Impactful Technical Leadership

Contenuto del libro:

Come manager di ingegneria, avete quasi sempre qualcuno in azienda a cui rivolgervi per un consiglio: un collega di un altro team, il vostro manager o addirittura il responsabile dell'ingegneria. Ma a chi ci si rivolge se si è il responsabile dell'ingegneria? I dirigenti del settore ingegneristico hanno una curva di apprendimento impegnativa e molti iniziano entusiasti il loro primo ruolo dirigenziale per poi abbandonarlo frustrati entro i primi 18 mesi.

In questo libro, l'autore Will Larson vi mostra come ottenere il vostro primo lavoro da dirigenti e come affrontare rapidamente le sfide che potreste non aver mai incontrato in ruoli non esecutivi: misurare l'ingegneria sia per gli ingegneri che per l'amministratore delegato, pianificare l'organico dell'azienda, comunicare con successo in un'organizzazione in crescita e capire cosa si intende quando si continua a chiedere una "strategia tecnologica".

Questo libro spiega come:

⬤ Ottenere un posto di lavoro come dirigente di ingegneria, negoziare il contratto e fare l'onboarding nella nuova azienda.

⬤ Gestire un processo di pianificazione ingegneristica e comunicare efficacemente con l'organizzazione.

⬤ Dirigere le riunioni fondamentali necessarie per gestire un'organizzazione di ingegneria efficace.

⬤ Assumere, inserire e gestire la gestione delle prestazioni.

⬤ Gestire se stessi e rimanere efficienti attraverso molte sfide.

⬤ Lasciare il lavoro quando è il momento giusto.

Will Larson è stato Chief Technology Officer di Calm e autore di An Elegant Puzzle e Staff Engineer. È anche uno scrittore prolifico del suo blog, Irrational Exuberance.