Il presidente strategico: Persuasione e opportunità nella leadership presidenziale

Recensioni dei lettori

Il libro presenta un'argomentazione convincente che sfida le convinzioni convenzionali sull'influenza presidenziale sull'opinione pubblica e sul sostegno del Congresso, sottolineando che i presidenti di solito capitalizzano il consenso esistente piuttosto che persuadere l'opinione pubblica. Pur criticando efficacemente altri studiosi, l'autore appare a volte eccessivamente conflittuale e autocelebrativo nella sua posizione.

Il libro è leggibile e conciso, sfida efficacemente la saggezza convenzionale, fornisce preziose intuizioni sulle strategie presidenziali e funge da solido contrappunto al lavoro di altri studiosi. È consigliato per i corsi introduttivi di politica americana.

L'autore è percepito come eccessivamente schietto e autocelebrativo nei suoi disaccordi con gli altri studiosi, e alcune critiche sembrano puntare ad argomentazioni di tipo straw-person che potrebbero non essere ampiamente riconosciute.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Strategic President: Persuasion and Opportunity in Presidential Leadership

Contenuto del libro:

Come guidano i presidenti? Se il potere presidenziale è il potere di persuadere, perché mancano prove della persuasione presidenziale? George Edwards, uno dei maggiori studiosi della presidenza americana, utilizza abilmente questa contraddizione come trampolino di lancio per esaminare - e infine mettere in discussione - il paradigma dominante della leadership presidenziale. The Strategic President sostiene che i presidenti non possono creare opportunità di cambiamento persuadendo gli altri a sostenere le loro politiche. Al contrario, i presidenti di successo facilitano il cambiamento riconoscendo le opportunità e creando strategie e tattiche per sfruttarle.

Edwards prende in considerazione tre presidenti straordinari - Abramo Lincoln, Franklin D. Roosevelt e Ronald Reagan - e dimostra che, nonostante le loro notevoli capacità retoriche, il pubblico non rispondeva ai loro appelli di sostegno. Per ottenere un cambiamento, questi leader hanno sfruttato l'opinione pubblica esistente. Edwards esplora poi le prospettive di altri presidenti di fare lo stesso per portare avanti le loro politiche. Passando al Congresso, si concentra innanzitutto sui periodi legislativi produttivi di FDR, Lyndon Johnson e Reagan, scoprendo che questi presidenti hanno riconosciuto condizioni particolarmente favorevoli per l'approvazione dei loro programmi e hanno sfruttato efficacemente queste circostanze finché sono durate. Edwards esamina i presidenti che hanno governato in circostanze meno favorevoli e rivela che i successi ottenuti da questi presidenti sono anche il risultato dell'interazione tra le condizioni e l'abilità dei presidenti nel comprenderle e sfruttarle.

Il presidente strategico rivede i presupposti comuni degli studi presidenziali e presenta lezioni significative per le strategie di governo fondamentali dei presidenti.