Il piano B: Come elaborare un secondo piano che sia sempre migliore del primo

Recensioni dei lettori

Il libro di David Kord Murray si concentra sull'importanza della gestione flessibile e adattiva nella strategia aziendale, istruendo i lettori su come creare piani aziendali efficaci in grado di adattarsi alle circostanze impreviste. Si basa su esempi storici e contemporanei per illustrare i concetti chiave.

Il libro è ben organizzato e ricco di informazioni e offre spunti pratici sulla pianificazione strategica e sulla flessibilità gestionale. I lettori hanno apprezzato l'uso di esempi reali, la chiarezza della scrittura e i principi attuabili delineati per sviluppare strategie adattive.

Alcuni recensori hanno ritenuto che, sebbene il materiale sia ben presentato, non contenga idee del tutto nuove. Inoltre, un consiglio comune è quello di leggere prima il libro precedente dell'autore per avere un contesto migliore.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Plan B: How to Hatch a Second Plan That's Always Better Than Your First

Contenuto del libro:

Perché Facebook è stato così agile, evolvendosi con successo anche dopo una serie di inciampi, mentre Myspace si è bloccato e ha perso terreno? Perché Wal-Mart è riuscita a espandersi con tanto successo in nuove offerte, come gli alimentari, mentre H&R Block ha fallito clamorosamente nell'offrire servizi finanziari? La risposta, rivela David Murray, è che sia Facebook che Wal-Mart hanno iniziato con modelli di business che hanno permesso loro di adattare efficacemente i loro piani man mano che li eseguivano.

Il fallimento di piani strategici dettagliati che hanno richiesto molto tempo e denaro per essere sviluppati è uno dei peggiori problemi nel mondo degli affari, ed è sempre più urgente dato che il ritmo del cambiamento nel mondo degli affari continua ad accelerare. Murray, autore dell'acclamato bestseller del Wall Street Journal Borrowing Brilliance, sostiene che attenersi valorosamente anche a un piano A ben congegnato è la strada per il disastro. Il successo più grande arriva a chi sa costruire e attuare un Piano A adattivo che ha in sé i mezzi per evolversi in un Piano B superiore, rispondendo ai problemi affrontati, alle scoperte fatte, ai cambiamenti delle condizioni di mercato e alla concorrenza.

Scrivendo con una voce vivace e coinvolgente e utilizzando una serie di esempi specifici tratti da aziende come IBM, Intel, Facebook, American Express e Kaiser Permanente, nonché dall'arte della guerra, tra cui la battaglia di Gettysburg e l'invasione del D-Day, e persino dal programma spaziale, Murray presenta metodi efficaci per costruire un piano che abbia i meccanismi di adattamento incorporati.

Attingendo a una grande quantità di ricerche, spiega perché siamo abbastanza bravi nelle previsioni a breve termine ma perché, nel nostro mondo degli affari che cambia sempre più rapidamente, anche i piani migliori finiscono per essere smarriti. Introduce quindi le migliori tecniche per creare un piano originale ottimale che tenga conto della nostra limitata capacità di previsione, dimostrando che è fondamentale che questo processo sia costruito in modo da essere avvisati in tempo per apportare i giusti cambiamenti. In una brillante discussione su strategia e tattica, l'autore dimostra che il fulcro dell'adattabilità consiste nell'assicurarsi che la strategia e le tattiche siano ben allineate tra loro e che si siano stabilite le giuste metriche per misurare i risultati. Poi spiega con precisione come adattarsi durante il processo di esecuzione, monitorando e valutando costantemente i risultati, sviluppando gli scenari peggiori e riconoscendo le opportunità impreviste.

Plan B è una guida essenziale per sfruttare le forze del cambiamento e ottenere un successo duraturo nonostante le sfide più difficili.