Il paradosso della crescita: Ripensare il controllo, la responsabilità e il cambiamento per portare la vostra azienda al livello successivo

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The Growth Paradox” lo elogiano come una guida eccezionale e pratica per imprenditori e proprietari di aziende, sottolineandone l'onestà, i consigli praticabili e le intuizioni reali tratte dalle esperienze dell'autore. I lettori apprezzano lo stile di scrittura accattivante del libro e la capacità di trasmettere pratiche di gestione essenziali che possono essere applicate a vari contesti aziendali.

⬤ Offre consigli pratici e attuabili che affondano le radici in esperienze reali.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente e di facile lettura.
⬤ Fornisce resoconti onesti dei fallimenti e delle lezioni apprese, rendendoli comprensibili.
⬤ Una trattazione completa della crescita aziendale dall'inizio alla maturità.
⬤ Include riepiloghi e punti d'azione per l'implementazione.
⬤ Ispira i lettori ad assumersi la responsabilità e a coinvolgere i loro team.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare gli aneddoti personali meno rilevanti se cercano quadri puramente teorici.
⬤ Non sono stati menzionati svantaggi importanti nelle recensioni, ma si fa notare che le esperienze condivise potrebbero non corrispondere alla situazione di ogni lettore.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Growth Paradox: Rethinking Control, Accountability, and Change to Move Your Business to the Next Level

Contenuto del libro:

La pluripremiata CEO Jacky Fischer presenta il suo metodo di gestione per aiutare le piccole imprese a crescere evitando le insidie più comuni e distruttive.

Lasciarsi andare per aiutare l'azienda a crescere è l'apparente contraddizione centrale de Il paradosso della crescita, e abbracciarla porterà a maggiori profitti, meno stress e dipendenti più felici.

Se, come leader, vi aggrappate troppo alle persone, al processo decisionale quotidiano, al passato e ad altro ancora, taglierete l'ossigeno vitale necessario per la crescita. La soluzione: smettete di essere maniaci del controllo e date invece potere ai vostri dipendenti, toglietevi di mezzo e stabilite una chiara visione del futuro.

Abbracciate il paradosso della crescita per sbloccarvi e far crescere la vostra azienda al livello successivo. Seguendo alcune idee chiave e controintuitive, farete spazio a cambiamenti che porteranno a una crescita non lineare.

Queste idee paradossali includono:

⬤ Responsabilizzare le persone non funziona.

⬤ La visione dell'azienda è il fulcro, non voi.

⬤ L'aiuto spesso danneggia i dipendenti.

⬤ Cedere il potere e il controllo per aumentare la crescita.

⬤ Concentrarsi sul denaro può ridurre i profitti.

⬤ L'introduzione di grandi idee può far deragliare i vostri progressi.

Grazie alle lezioni apprese dalla crescita di una piccola azienda familiare in un'organizzazione con un fatturato annuo di oltre 40 milioni di dollari, la Fischer offre strumenti pratici per fare il punto della situazione e tracciare un piano d'azione per arrivare dove si vuole, in modo che anche voi possiate creare un'iper-crescita nella vostra azienda.