Il nuovo Perché le squadre non funzionano: Cosa va storto e come rimediare

Recensioni dei lettori

Il libro “Why Teams Don't Work” (Perché le squadre non funzionano) di Harvey Robbins e Michael Finley offre spunti di riflessione sulle dinamiche e sulla gestione delle squadre, mescolando principi di buon senso con una narrazione arguta. Mentre molti lettori lo trovano pratico e perspicace, altri lo criticano per la mancanza di nuove informazioni e di profondità, suggerendo che si rivolge principalmente a chi non ha esperienza nella gestione dei team.

⬤ Fornisce preziose intuizioni sulle dinamiche di squadra e sulle interazioni umane nella gestione.
⬤ Facile da leggere e ben organizzato, con una narrazione coinvolgente.
⬤ Offre consigli pratici e principi di buon senso sull'efficacia dei team.
⬤ Apprezzato per il suo umorismo e per i suoi contenuti relazionabili.
⬤ Adatto a un vasto pubblico, compresi educatori e dirigenti d'azienda.

⬤ Alcuni concetti potrebbero essere troppo elementari per manager esperti o per chi ha familiarità con i principi del lavoro di squadra.
⬤ Lamentano la mancanza di ricerche empiriche o di analisi approfondite; alcuni lettori lo trovano superficiale o vaporoso.
⬤ Alcuni lettori ritengono che ribadisca idee già note invece di offrire strategie innovative o quadri dettagliati.
⬤ Potrebbe non essere adatto a chi cerca un approfondimento accademico rigoroso.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The New Why Teams Don't Work: What Goes Wrong and How to Make It Right

Contenuto del libro:

Come sono realmente i team di oggi e perché stanno fallendo? Nel loro nuovo libro, gli autori Harvey Robbins e Michael Finley spiegano quale sia, a loro avviso, la ragione: i team falliscono soprattutto perché non riflettono sulle implicazioni umane del lavoro di squadra.

Il nuovo libro Why Teams Don't Work (Perché i team non funzionano) riguarda tanto le persone quanto gli affari. Questo manuale aiuterà i membri e i leader dei team a mantenere il più alto livello di intelligenza sociale ed emotiva, rendendoli più consapevoli dei propri bisogni, conflitti e peculiarità.

Tra i nuovi capitoli figurano “”Collaborazione vs. lavoro di squadra“”, “”Equilibrio di squadra“”, “”La morte del lavoro di squadra“”, “”La squadra di uno“” e “”Squadre al vertice“”.