Il modello Toyota: Il piano per il Just-In-Time e il cambiamento culturale oltre gli strumenti Lean

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una panoramica pratica e chiara del Toyota Production System e della sua applicazione alla produzione snella, sottolineando un approccio di base piuttosto che la semplice implementazione di strumenti. Sebbene molti lettori lo trovino utile e fresco, alcuni esprimono disappunto per la sua brevità e la mancanza di profondità.

Il libro è sintetico e mirato, evitando inutili riempimenti. Offre una prospettiva pratica sulla produzione snella, sottolineando l'importanza di un impegno totale nel sistema. È considerato una guida comprensibile al Toyota Production System, rendendolo accessibile ai lettori.

Alcuni lettori trovano il libro troppo breve e poco approfondito. L'aspettativa di una comprensione profonda dell'esperienza dell'autore alla Toyota potrebbe non essere soddisfatta e il contenuto potrebbe sembrare superficiale per alcuni. Alcuni criticano il fatto che le istruzioni potrebbero non essere sufficienti per l'implementazione senza una guida aggiuntiva.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools

Contenuto del libro:

Negli ultimi 30 anni si è scritto molto su Toyota, concentrandosi sia sui suoi prodotti (veicoli di qualità superiore) sia sull'eccellenza operativa basata sul Toyota Production System (TPS). The Toyota Template descrive in dettaglio i concetti e i metodi critici che Taiichi Ohno ha implementato nello sviluppo del Toyota Production System. Questo libro si differenzia, tuttavia, per il parallelismo che traccia tra la condizione di Toyota prima del TPS e le aziende di oggi che cercano di diventare più efficienti e Lean.

Per quanto riguarda l'efficienza, l'eccellenza, la cultura e la "Leaness" in generale, molte organizzazioni si trovano nella stessa posizione della Toyota prima di implementare quello che una volta veniva chiamato il "Sistema Ohno". La costruzione del TPS, con l'obiettivo di eliminare gli sprechi, si è evoluta man mano che si incontravano problemi e si mettevano in atto soluzioni. Un meraviglioso sottoprodotto di questi anni di lavoro è stata la crescita di una cultura del problem solving in tutta la Toyota che è unica nel mondo degli affari.

Attualmente, il Sistema di Produzione Toyota è ben consolidato. Anche se in costante miglioramento, il quadro storico è visibile. La domanda a cui molti hanno cercato di rispondere per le proprie aziende è: "Come si può raggiungere un'efficienza di livello mondiale? "Il Modello Toyota risponde a questa domanda. Questo libro:

⬤ Spiega gli elementi più importanti del Sistema di Produzione Toyota.

⬤ Analizza la sequenza di implementazione dello sviluppo del sistema.

⬤ Colloca questi elementi in un ordine logico di implementazione basato sulla storia e sulle conoscenze attuali. Inoltre, affronta l'effetto di ciascun elemento sulla cultura.

L'autore è stato spinto a scrivere questo libro dalle sue osservazioni personali sul fallimento della maggior parte dei tentativi di sviluppare sistemi Lean. Ciò che distingue la Toyota non è nessuno dei singoli elementi: è di fondamentale importanza che tutti gli elementi siano uniti come un sistema. La maggior parte dei tentativi si è concentrata su alcuni elementi o strumenti.

Il Modello Toyota riguarda la rilevanza del Sistema di Produzione Toyota per "qualsiasi tipo di azienda" oggi. Non si tratta di una spiegazione esaustiva di ogni aspetto del TPS. Piuttosto, questo libro identifica sinteticamente gli elementi chiave, li colloca in un ordine logico e sequenziale di implementazione e spiega come ciascuno di essi abbia contribuito alla formazione della cultura Toyota.