Il manuale Ntl sullo sviluppo e il cambiamento delle organizzazioni: Principi, pratiche e prospettive

Recensioni dei lettori

Il libro è una risorsa preziosa per chi è interessato allo sviluppo delle organizzazioni, in quanto offre una panoramica completa e funge da utile strumento di consultazione. Tuttavia, contiene contenuti ripetitivi ed è poco curato, il che può sminuire il suo valore complessivo per alcuni lettori.

Ottimo contenuto, ben strutturato, serve come utile riferimento, vantaggioso per l'esplorazione professionale, include una varietà di prospettive, utile per i consulenti di OD, consigli perspicaci.

Contenuti ripetitivi, editing scadente con errori e errori di formattazione, potrebbero non valere il prezzo per coloro che non hanno bisogno di una guida completa.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Ntl Handbook of Organization Development and Change: Principles, Practices, and Perspectives

Contenuto del libro:

Il manuale NTL sullo sviluppo e il cambiamento delle organizzazioni, seconda edizione.

L'NTL Handbook of Organization Development and Change è uno strumento fondamentale per chiunque voglia sapere come realizzare efficacemente un cambiamento significativo e sostenibile nelle organizzazioni, anche nelle condizioni di turbolenza e complessità che le organizzazioni di oggi incontrano. Con i contributi dei principali professionisti e studiosi del settore, ogni capitolo esplora un aspetto chiave dello sviluppo organizzativo. In questa nuova edizione, ciascuno dei 34 capitoli è stato rivisto in risposta alle raccomandazioni dei collaboratori e dei membri della NTL.

"Questi 34 capitoli illustrano esattamente le ragioni dello sviluppo organizzativo Le questioni e le prospettive che riguardano la formazione, i gruppi, la pratica e il mondo globale sono attuali e stimolanti".

--Therese F. Yaeger Ph. D., professore del Dipartimento OB/OD, College of Business, Benedictine University.

"Non esiste un'altra fonte che offra una gamma così ricca di argomenti attuali e futuribili da parte di così tanti leader del settore".

--Robert Gass, Ed. D, cofondatore del Rockwood Leadership Institute.

"I curatori hanno portato a termine il difficile compito di includere teoria, concetti e metodi che possano interessare sia la comunità accademica sia coloro che si concentrano sull'essere un operatore efficace".

--John D. Carter, Ph. D., presidente del Centro Gestalt OSD.