Il Manuale di gestione dei programmi: Come facilitare il successo di un progetto con una gestione ottimale del programma, seconda edizione

Recensioni dei lettori

Il libro è stato molto apprezzato per il suo approccio pratico e pratico alla gestione dei programmi, che lo rende particolarmente prezioso per i manager nuovi e in fase di transizione. Molti lettori lo hanno trovato coinvolgente e pertinente, in quanto offre spunti di riflessione applicabili a scenari reali. Tuttavia, alcuni utenti hanno espresso disappunto per la mancanza di strategie di attuazione dettagliate.

⬤ Guida pratica e di buon senso, adatta ai responsabili dei programmi.
⬤ Lo stile di scrittura coinvolgente rende il libro facile da leggere.
⬤ Offre scenari reali e strategie applicabili.
⬤ Consigliato ai nuovi manager e a quelli in fase di transizione.
⬤ Approfondimenti da parte di un autore esperto con una profonda conoscenza della gestione dei progetti.

⬤ Mancano esempi specifici di implementazione per creare un cambiamento culturale nella gestione dei programmi.
⬤ Alcuni lettori desideravano maggiori dettagli su alcuni concetti.
⬤ Il prezzo potrebbe essere considerato elevato per la profondità degli esempi forniti.

(basato su 40 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Handbook of Program Management: How to Facilitate Project Success with Optimal Program Management, Second Edition

Contenuto del libro:

LA GUIDA DEFINITIVA ALLA GESTIONE DEI PROGRAMMI, COMPLETAMENTE AGGIORNATA E RIVISTA.

I responsabili dei programmi devono trovare un equilibrio tra le operazioni e l'implementazione dei progetti per sviluppare e mantenere una cultura in cui le componenti del successo siano ripetibili. Il Manuale di gestione dei programmi è stato progettato per aiutarvi a fare esattamente questo.

Questa guida vi fornisce la comprensione e gli strumenti necessari per stabilire processi che assicurino il successo dei vostri project manager e aumentino la redditività dei vostri prodotti e servizi. Completamente aggiornata e pesantemente rivista, questa nuova edizione vi aiuta a incorporare le nuove tecnologie e le persone nei vostri processi, offrendo prodotti e servizi migliori che superano continuamente la concorrenza.

Il Manuale di gestione dei programmi fornisce informazioni fondamentali da un esperto di fiducia. Oltre ai classici capitoli sugli Attributi di un Program Manager efficace, sulla Gestione degli Stakeholder e sugli Elementi essenziali di gestione del portafoglio, questa edizione aggiornata è ricca di materiale nuovo di zecca che copre: ⬤ La gestione del cambiamento.

⬤ Gestione del cambiamento.

⬤ Le interfacce.

⬤ Come si interrompono o si rimandano i progetti sbagliati.

⬤ Come si usano i consulenti e i subappaltatori.

⬤ L'analisi delle prestazioni del programma.

⬤ Il ruolo della governance.

Evitando le teorie complicate e le fantomatiche soluzioni rapide che si trovano in altri libri, The Handbook of Program Management offre metodi diretti e attuabili per stabilire una cultura di gestione dei progetti altamente efficace: una cultura con integrità, energia e pieno sostegno degli stakeholder.

Da nessun'altra parte troverete informazioni così complete e autorevoli sulla creazione di risultati di successo nella gestione dei programmi. L'autore vi accompagna lungo l'intero percorso, dalla creazione strategica di una cultura di programma, alla costruzione di relazioni efficaci, fino all'analisi dei modi per raggiungere gli obiettivi del programma.

Il Manuale di gestione dei programmi è una lettura essenziale per i responsabili dei programmi di tutti i livelli, sia che siate principianti in cerca di una certificazione nel campo, sia che siate dirigenti che vogliono costruire un'organizzazione flessibile in grado di supportare uno sviluppo dinamico e continuo del prodotto.

Elogio della precedente edizione del Manuale di gestione dei programmi:

"Il libro di Brown cattura le competenze essenziali della gestione di programmi e progetti. Serve come guida "come fare" per coloro che si affacciano al mondo del lavoro e come aggiornamento sulle competenze e gli attributi per coloro che sono pronti a fare il passo successivo. Il libro definisce efficacemente il ruolo del leader nel creare la cultura e l'ambiente del team per il successo." -- Eugene F. Kranz, direttore del volo Apollo 13, autore di "Il fallimento non è un'opzione" e direttore in pensione delle operazioni spaziali della NASA.

"La gestione dei programmi è uno dei lavori più difficili che si possano fare... e James Brown conosce la gestione dei programmi. È un'occasione per imparare dalle cicatrici degli altri piuttosto che dalle proprie". -- Norman R. Augustine, presidente e amministratore delegato in pensione della Lockheed Martin Corporation.

"Finalmente un libro pragmatico che condivide i segreti del successo della gestione dei programmi. Se dovessi regalare un libro ai responsabili dei programmi, sarebbe questo! Qualsiasi leader aziendale, nell'ambiente odierno caratterizzato da un'accelerazione del cambiamento, trarrà beneficio da questo libro." -- Jack Cooper, ex CIO di Bristol-Myers Squibb.