Il manuale della cultura aperta: Cinque domande per promuovere il coinvolgimento e l'innovazione

Recensioni dei lettori

Il libro sottolinea l'importanza di creare un ambiente di lavoro produttivo attraverso la comprensione della cultura organizzativa e l'applicazione del design thinking. Combina approfondimenti teorici e schemi pratici per aiutare le organizzazioni a migliorare la loro efficacia e adattabilità, soprattutto in tempi di cambiamento.

⬤ Fornisce indicazioni pratiche sulla creazione di una cultura efficace sul posto di lavoro
⬤ combina la teoria con il design thinking
⬤ offre spunti pratici per la gestione e l'efficacia organizzativa
⬤ consigliato a un pubblico ampio, che comprende studenti e dirigenti.

Nelle recensioni fornite non sono stati menzionati svantaggi significativi.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Open Culture Handbook: Five Questions to Drive Engagement and Innovation

Contenuto del libro:

Almeno negli ultimi cinquant'anni, i leader aziendali hanno compreso l'importanza di avere una sana cultura aziendale. Peter Drucker, il "padre della teoria del management", è arrivato a suggerire che "la cultura si mangia la strategia a colazione".

Ma perché gestire efficacemente le persone è così difficile e sfuggente? Cosa manca? E perché, nel contesto della pandemia COVID-19, così tante persone abbandonano il proprio lavoro?

In The Open Culture Handbook, Drew Jones attinge a venticinque anni di esperienza di consulenza e al suo background di antropologo culturale per presentare un quadro semplice per affrontare il dilemma della cultura. Il libro sposta il discorso sulla cultura dalle astrazioni e dagli ideali agli aspetti tangibili e modificabili dell'esperienza dei dipendenti.