Il manuale del Centro per la leadership creativa sul coaching nelle organizzazioni

Recensioni dei lettori

Nel complesso, il libro è stato accolto positivamente per il suo contenuto informativo e la sua utilità come risorsa, anche se alcuni utenti sono rimasti delusi dal fatto di aver ricevuto una copia usata in condizioni peggiori del previsto.

Ottime informazioni e una risorsa utile, adatta alle classi.

Alcuni utenti hanno ricevuto copie usate più sporche e usurate del previsto.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Center for Creative Leadership Handbook of Coaching in Organizations

Contenuto del libro:

Effettuare risultati migliori con un solido programma di coaching.

Il CCL Handbook of Coaching in Organizations affronta le sfide pratiche, etiche e politiche del coaching all'interno di un'organizzazione. Dal coaching dei superiori al coaching dei team aziendali, questo libro illustra l'approccio del Center for Creative Leadership (CCL) al coaching professionale per aiutare i lettori a gestire meglio i risultati dei programmi di sviluppo della leadership e di gestione dei talenti. Grazie a una guida esperta sulle funzioni chiave delle risorse umane, dell'apprendimento e dello sviluppo e dello sviluppo organizzativo, i lettori potranno comprendere le problematiche associate all'implementazione e alla gestione dei programmi di coaching e all'uso di coach interni ed esterni. La trattazione comprende un'ampia gamma di servizi basati sul coaching utilizzati nella maggior parte delle grandi organizzazioni, con consigli pratici sulla creazione dei programmi giusti per ottenere il massimo impatto all'interno del budget disponibile.

Lo sviluppo professionale è un tema di grande attualità e gioca un ruolo fondamentale nell'attrarre e trattenere i migliori talenti. Il coaching è un'area ampia del settore, che comprende una serie di servizi e obiettivi, con aspettative e requisiti diversi. Questo libro fornisce una guida fattibile per coloro che progettano, avviano e implementano programmi di coaching, con nuovi approcci e tecniche che portano a risultati migliori.

⬤ Fornire coaching diretto all'interno di un'organizzazione.

⬤ Gestire sistemi e programmi di coaching.

⬤ Avviare e condurre programmi di mentoring e peer-coaching.

⬤ Gestire coach esterni e trattare efficacemente con i fornitori di coaching.

Un programma di coaching ideale deve bilanciare le esigenze con il budget e adattarsi ai requisiti e alle risorse dell'organizzazione e dei partecipanti. È un'impresa complessa, ma la giusta strategia e pianificazione può portare a risultati migliori di quelli attesi. Per i professionisti delle risorse umane che desiderano rafforzare il programma di coaching di un'organizzazione, il CCL Handbook ofCoaching in Organizations è un riferimento ponderato per una funzione specializzata.