Il manuale completo del Project Management Office

Recensioni dei lettori

In generale, gli utenti ritengono che “The Complete Project Management Office Handbook” di Gerard M. Hill sia una risorsa completa e utile per la leadership del PMO, in quanto fornisce ampi approfondimenti teorici e indicazioni pratiche. Tuttavia, alcune recensioni esprimono insoddisfazione per il livello di coinvolgimento e l'inadeguatezza nell'affrontare gli aspetti chiave della gestione del portafoglio progetti.

⬤ Copertura esaustiva delle funzioni del PMO
⬤ ricerche approfondite
⬤ utile come riferimento pratico
⬤ capitoli autonomi che consentono una lettura selettiva
⬤ ottimo sia per i leader del PMO nuovi che per quelli esperti
⬤ fornisce un modello di maturità e strumenti di valutazione.

⬤ Pesante sugli aspetti teorici, che alcuni trovano noiosi
⬤ manca di contenuti e narrazioni coinvolgenti
⬤ copertura inadeguata del ruolo dei PMO nella gestione del portafoglio progetti
⬤ problemi di navigazione nella versione Kindle.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Complete Project Management Office Handbook

Contenuto del libro:

Questa edizione aggiornata e completamente rivista di un bestseller estende i concetti e le considerazioni del project management moderno al regno della supervisione, del controllo e del supporto della gestione dei progetti. Illustrando le implicazioni della gestione dei progetti nelle organizzazioni di oggi, The Complete Project Management Office Handbook, Third Edition spiega come utilizzare l'ufficio di gestione dei progetti (PMO) come integratore aziendale per influenzare i risultati dei progetti in modo da servire sia gli interessi del progetto che quelli della gestione aziendale.

Per aiutarvi a determinare se un PMO è adatto alla vostra organizzazione, questa edizione presenta un continuum di competenze PMO in cinque fasi per aiutarvi a capire come sviluppare PMO a diversi livelli di competenza e funzionalità associate. Identifica inoltre cinque livelli progressivi di sviluppo del PMO per aiutarvi a identificare il livello migliore per la vostra organizzazione. Gli aggiornamenti di questa edizione includono:

⬤ un perfezionamento delle 20 funzioni PMO che guidano l'impostazione e l'operatività del PMO.

⬤ Una nuova sezione che fornisce una valutazione efficace degli indicatori di maturità del PMO sulla base delle 20 funzioni PMO presentate nel manuale.

⬤ Una nuova sezione sull'istituzione di un ufficio di gestione dei progetti che illustra in dettaglio un processo completo per determinare le esigenze, lo scopo e le funzionalità di un nuovo PMO.

⬤ Best practice che hanno valore e applicabilità intersettoriale.

Il libro include liste di controllo, fasi dettagliate del processo e una guida descrittiva per lo sviluppo della capacità funzionale del PMO. Il modello aggiornato di PMO definito non solo vi aiuterà a comprendere meglio le pratiche aziendali nella gestione dei progetti, ma vi aiuterà anche ad adattare e integrare tali pratiche nell'ambiente di gestione dei progetti della vostra organizzazione.

Per chiunque sia associato a PMO di piccole dimensioni o in fase di avviamento, il libro spiega cosa si può fare per creare capacità funzionali PMO meno rigorose. Include anche spunti utili per coloro che devono specificare e dimostrare i successi rapidi e i primi risultati basati sul PMO nella loro organizzazione.