Il manager miracoloso: Perché i veri leader raramente diventano grandi manager

Recensioni dei lettori

Il libro offre una chiara distinzione tra i ruoli di leadership e di gestione, sottolineando l'importanza di comprendere queste differenze per un efficace successo organizzativo. È ben studiato, ricco di consigli pratici e include preziosi approfondimenti sulle pratiche di gestione e sulla responsabilità individuale.

⬤ Ben studiato e ben scritto
⬤ offre chiarezza sulla leadership e sulla gestione
⬤ fornisce preziose intuizioni e strumenti pratici
⬤ contiene numerosi esempi pertinenti
⬤ ispira migliori pratiche di gestione e migliora la comprensione del comportamento organizzativo.

Alcuni lettori potrebbero trovarlo impegnativo se non sono pronti a confrontarsi con il proprio ego; il libro potrebbe non essere utile a chi cerca tecniche di gestione passo dopo passo.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Miracle Manager: Why True Leaders Rarely Make Great Managers

Contenuto del libro:

"Il mio diploma MBA non mi ha insegnato quello che Kevin Armstrong ha detto in questo libro". --BRUCE DER, P.

ENG., MBA, presidente e CEO, A. H. Lundberg Systems Gestire un team che vi seguirà ovunque Nel corso della storia, molte persone influenti si sono guadagnate il titolo di "leader" Martin Luther King Jr., Mahatma Gandhi e Walt Disney, per citarne alcuni.

I leader guardano al futuro, senza preoccuparsi di chi li segue. Tuttavia, per essere un manager efficace è necessario lavorare in modo efficiente ed efficace attraverso gli altri, per essere quello che Kevin Armstrong chiama un "manacoach".

Il manager miracoloso presenta un nuovo approccio alla gestione organizzativa. Attingendo a oltre vent'anni di esperienza di consulenza aziendale, l'autore Kevin Armstrong condivide strategie per migliorare e perfezionare la vostra tecnica di gestione. Leggerete casi di studio di grandi leader e allenatori del passato e scoprirete perché essere un giocatore stellare non sempre equivale a essere un grande allenatore.

Capirete come: -valorizzare le differenze tra un "manacoach" e un leader -allineare le tecniche di gestione con la cultura aziendale -assumere membri del team efficaci (e reindirizzare i talenti) -sfruttare una comunicazione efficace per ottenere risultati -ammettere la vulnerabilità come chiave per la crescita -guidare la vostra organizzazione al trionfo Non tutti sono tagliati per essere manager. Se lo siete, utilizzando le tattiche contenute in queste pagine, potrete diventare il tipo di manager che i vostri collaboratori seguiranno fino in capo al mondo.