Il libro della sicurezza psicologica: Guidare con più forza essendo più umani

Recensioni dei lettori

Attualmente non ci sono recensioni dei lettori. La valutazione si basa su 224 voti.

Titolo originale:

The Psychological Safety Playbook: Lead More Powerfully by Being More Human

Contenuto del libro:

*getAbstract Learning Impact Book Award 2023*

*Medaglia d'oro del Premio del Libro Nordamericano 2023*

*Premio Big Book Award Distinguished Favorite 2023*

*Medaglia d'argento ai premi per libri di saggistica* 2023

La guida alla leadership trasformativa

Ogni dipendente, a qualsiasi livello, vuole sentirsi visto, ascoltato e rispettato. Se non ci sentiamo al sicuro, non possiamo dare il meglio di noi stessi o svolgere il nostro lavoro più creativo. Ecco perché i leader devono garantire la sicurezza psicologica di tutti i membri del loro team. Che siate manager, CEO o imprenditori, The Psychological Safety Playbook è la guida di cui avete bisogno per condurre il vostro team ai massimi livelli di performance e innovazione.

The Psychological Safety Playbook vi invita a esplorare venticinque azioni specifiche che creeranno maggiore sicurezza psicologica nel vostro ambiente di lavoro. Sono tutte mosse che ogni leader può adottare e mettere in pratica. Ogni mossa è accompagnata da una descrizione del perché provarla, da istruzioni su come eseguirla e da un breve riassunto. È possibile iniziare da qualsiasi punto del libro: tutti gli schemi e le mosse sono autosufficienti!

Scritto da Karolin Helbig, stimata executive mindset coach con un dottorato in genetica umana e una vasta esperienza di consulenza, e Minette Norman, ricercata consulente di leadership con trent'anni di esperienza nel settore tecnologico, The Psychological Safety Playbook è la guida essenziale per i leader che si impegnano a promuovere la sicurezza psicologica nei loro team.

Nei loro anni di lavoro e di pratica applicata, gli autori hanno sempre osservato come la creazione di una forza lavoro innovativa e ad alte prestazioni inizi con la costruzione di una base di rispetto e di umanità condivisa. Quando tratteniamo i nostri veri pensieri per paura delle conseguenze, tutti ne risentono. Al contrario, quando possiamo fare una domanda ingenua, proporre un'idea folle o condividere le nostre emozioni sincere, è allora che la sicurezza psicologica alimenta le prestazioni del team.