Il Lean CFO: Architetto del sistema di contabilità gestionale Lean

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Titolo originale:

The Lean CFO: Architect of the Lean Management Accounting System

Contenuto del libro:

Questo libro non parla di debiti, crediti o teoria contabile. Descrive invece come un direttore finanziario (CFO) diventa un Lean CFO guidando un'azienda nello sviluppo e nell'implementazione di un sistema di gestione Lean. Il team finanziario, i dirigenti d'azienda e i leader Lean trarranno tutti beneficio da questo approccio di miglioramento lungimirante.

Spiegando perché il ruolo del CFO è così critico per le aziende che adottano una strategia aziendale Lean, The Lean CFO: Architect of the Lean Management System illustra il processo di costruzione e integrazione di un sistema di gestione Lean nella strategia aziendale Lean complessiva. Descrive i motivi per cui i CFO dovrebbero allontanare le loro aziende dalle misure di performance basate sulle pratiche produttive tradizionali e passare a un sistema di misurazione delle performance Lean. Inoltre, spiega come integrare un sistema di gestione Lean con una strategia aziendale Lean per ottenere il successo finanziario.

⬤ Descrive la logica del perché un sistema di gestione Lean deve sostituire un sistema di contabilità gestionale tradizionale.

⬤ Discute come il flusso può guidare il successo finanziario del Lean.

⬤ Dimostra la necessità di costruire un sistema di misurazione della capacità del flusso di valore.

⬤ Spiega come abbandonare l'uso dei costi standard per gestire la vostra azienda.

Il libro spiega perché è necessario passare alla contabilità per flussi di valore, che riporta le informazioni finanziarie interne in base ai veri centri di profitto dell'azienda, i flussi di valore. Descrive gli aspetti strategici per ottenere profitti da una strategia aziendale Lean e spiega anche come modificare il sistema di pianificazione delle risorse aziendali per supportare il Lean anziché ostacolarlo.