Il leader trasformazionale: Come costruire un vantaggio competitivo ispirando, motivando e coinvolgendo i team in tempi di crescente cambiamento

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Titolo originale:

The Transformational Leader: How to build a competitive advantage by inspiring, motivating and engaging teams in times of increasing change

Contenuto del libro:

L'impatto dei senior leader a livello globale è valutato in miliardi di dollari. Pertanto, è fondamentale che i leader ispirino i loro team a rendere le loro organizzazioni a prova di futuro nei settori dirompenti.

Le domande che i leader devono porsi sono:

⬤ Come sostengo la mia organizzazione negli sforzi di cambiamento?

⬤ Sono in grado di ispirare e coinvolgere i miei team?

⬤ Sono in grado di realizzare la trasformazione attraverso la cultura e la responsabilità?

⬤ Cosa impedisce a me e ai miei team di raggiungere l'eccellenza?

Data la rapidità delle interruzioni e dei concorrenti emergenti, la leadership trasformazionale è essenziale per la sopravvivenza. Il cambiamento è necessario e inizia dai leader.

Questo libro propone un processo chiaro, passo dopo passo, per trasformare i leader in se stessi e nelle loro aziende. Trasformazione non significa semplicemente adottare un approccio diverso.

Significa sviluppare una nuova visione della leadership.

Questo libro definisce cinque fasi della leadership trasformazionale:

⬤ Conoscere se stessi Si tratta di autoconsapevolezza: chi siete, cosa vi motiva e cosa vi fa deragliare.

⬤ Si tratta di autogestione: prendersi cura di sé, autocontrollo e consapevolezza.

⬤ Guidare il team Si tratta di comprendere le metriche del team, l'efficacia del team, i risultati e il funzionamento del leader e dei singoli all'interno del team.

⬤ Si tratta di metriche di business e di persone: strategia, cultura e impegno.

⬤ Si tratta di coraggio, eredità e, soprattutto, influenza.

Seguendo il modello di leadership trasformazionale, i leader ispireranno i loro team a innovare e creare cambiamenti per plasmare il successo dell'azienda. Impareranno a sfidare i dipendenti ad andare oltre l'ordinario e a creare un futuro aspirazionale, che un tempo poteva sembrare impossibile.

Come leader, dobbiamo smettere di stare seduti sulla "barriera tecnologica". Dobbiamo essere connessi, coinvolti e investiti. In caso contrario, la tecnologia potrebbe diventare una minaccia esistenziale, su una scala che oggi non riusciamo nemmeno a comprendere.

I leader devono fare il primo passo e i leader veramente trasformativi saranno in grado di sbloccare il potenziale delle loro persone. Saranno le persone nelle nostre organizzazioni a creare un nuovo futuro tecnologico e i leader devono sbloccare questi talenti e queste capacità. I grandi leader identificano il talento, trasformandolo in una forza potente e creativa. È questa forza creativa che metterà a prova di futuro le nostre aziende, le nostre industrie, la nostra comunità e il nostro mondo.

Informazioni sull'autore:

Anton van der Walt è l'autore di Leadership Through My Lens, un libro che unisce due sue passioni: la fotografia e la leadership. Ha trascorso 20 anni lavorando in posizioni aziendali in tutto il mondo, tra cui Cina, Medio Oriente, Sudafrica, Europa, Australia e Thailandia. "Come le persone lavorano con le persone" è la forza trainante di molti pensieri e insegnamenti di Anton. È appassionato di ispirare le persone e guidare i leader aziendali a sviluppare al meglio se stessi, i loro team e l'azienda. Combina i suoi anni di esperienza personale, insieme a quelli di molte persone di grande successo con cui ha lavorato, per creare strumenti e tecniche innovative che ispirano e motivano.

Anton crede fermamente che i grandi leader siano veramente appassionati di ciò che fanno. Questa passione fa emergere il meglio di coloro che guidano.