Il leader preparato: Emergere da ogni crisi più resilienti di prima

Recensioni dei lettori

Il libro è stato elogiato per la sua solida struttura sulla leadership, supportata dalla ricerca, ed è considerato una risorsa preziosa per i leader attuali e aspiranti. Tuttavia, è stato criticato per la sua breve lunghezza e per la mancanza di esempi riferibili al di fuori di situazioni di alto profilo come la risposta dell'NBA alle crisi.

Eccellente quadro di riferimento per la leadership, approfondimenti basati sulla ricerca, consigli pratici per la transizione a nuovi ruoli, niente sottigliezze, tutta sostanza, rilevante per prepararsi a crisi future.

Troppo breve, manca di esempi diversificati al di là dell'NBA, non affronta i rischi delle piccole e medie imprese.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before

Contenuto del libro:

La prossima crisi potrebbe essere già qui o dietro l'angolo. In "The Prepared Leader: Emerge da ogni crisi più resiliente di prima", due esperti storici nella leadership di crisi - James, preside della Wharton School dell'Università della Pennsylvania, e Wooten, presidente della Simmons University - sostengono con forza che il momento di prepararsi è sempre.

In nessun altro momento della storia recente i leader di ogni settore e di ogni continente hanno dovuto affrontare così tanti cambiamenti che hanno minato in modo indipendente e simultaneo la loro capacità di leadership. The Prepared Leader racchiude più di due decenni di ricerche degli autori per spiegare come questi li abbiano posizionati per affrontare le diverse sfide di oggi e di domani. Le loro intuizioni hanno implicazioni per ogni leader in ogni settore e per ogni lavoratore a ogni livello.

In questo libro di rapida lettura e di facile utilizzo, James e Wooten forniscono strumenti e schemi per affrontare e imparare dalle crisi, oltre a fornire informazioni su ciò che è necessario sapere per diventare un leader preparato, tra cui:

Le cinque fasi della gestione delle crisi e le competenze necessarie per ciascuna fase. Esaminano il modo in cui la National Basketball Association e il suo commissario, Adam Silver, hanno risposto alla pandemia COVID-19.

Prendono le decisioni giuste sotto pressione e come evitare gli errori più comuni. Rivelano come l'amministratore delegato di Burger King, Jose Cil, abbia iniziato a pianificare le conseguenze di una crisi proprio nel bel mezzo di essa.

Costruire un team di leadership in caso di crisi e come guidarne uno ereditato. I due autori raccontano come Wonya Lucas, CEO e presidente di Crown Media Family Networks, ha allineato e mobilitato un team esecutivo durante un periodo di crisi.

James e Wooten sostengono che, oltre alle persone, ai profitti e al pianeta, una leadership preparata dovrebbe essere la quarta "P" nel bilancio di un'azienda. I due autori portano in tavola decenni di ricerche di fama mondiale sulla leadership di crisi, la diversità e l'inclusione, la strategia di gestione e la leadership positiva, per aiutare i leader a prepararsi al meglio per affrontare le crisi e qualsiasi cosa ci sia dietro l'angolo.