Il leader agile: Sfruttare il potere dell'influenza

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni positive per la sua perspicace esplorazione della leadership e dell'agilità organizzativa, sottolineando la saggezza pratica e il coinvolgimento della comunità nel percorso agile. Molti lettori hanno trovato il linguaggio accessibile e i contenuti molto rilevanti per promuovere una mentalità agile.

Narrazione coinvolgente, intuizioni pratiche e sagge, linguaggio accessibile, incoraggia la comunità tra i leader agili, preziosa per comprendere l'essenza dell'“essere agile” piuttosto che del “fare agile”.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi specifici.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Agile Leader: Leveraging the Power of Influence

Contenuto del libro:

Il mondo di oggi è complesso, in rapida evoluzione e radicalmente imprevedibile.

Le organizzazioni fisse e gerarchiche non possono sopravvivere in un mondo come questo: solo le organizzazioni radicalmente agili, con maggiore autonomia locale, un processo decisionale più ampiamente distribuito e obiettivi fortemente condivisi possono avere successo. Queste organizzazioni devono essere gestite in modo radicalmente diverso.

I leader agili trovano la loro forza non nel potere posizionale, ma nella capacità di far leva sull'influenza. Riconoscono il ruolo critico della cultura e della progettazione organizzativa e hanno trasformato la propria mentalità per gestire la complessità ed essere a proprio agio nel guidare una "flottiglia di barche autonome" piuttosto che un'enorme "petroliera". In The Agile Leader, Zuzana Sochov, consulente di fama mondiale in materia di leadership agile, insegna le competenze e la mentalità necessarie per essere un grande leader agile in una grande organizzazione agile.

La Sochov insegna attraverso esempi ispirati che attingono alla sua esperienza di lavoro con leader di organizzazioni di tutte le dimensioni, in diversi settori. Imparerete a liberare il vostro potenziale di leadership, ad allineare lo sviluppo organizzativo con l'obiettivo di una maggiore agilità, a rafforzare le vostre capacità di catalizzatore, a costruire una comunità, ad applicare una trasparenza radicale dove ha senso e a infondere l'agilità in tutte le funzioni aziendali, dalle risorse umane alla finanza.