Il lavoro che conta: Abbattere le barriere per ottenere risultati straordinari

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti preziosi e passi pratici per ottimizzare le prestazioni dei team in vari contesti organizzativi. Combina una comprovata esperienza con uno stile di scrittura accessibile, che lo rende una risorsa utile per i leader e i membri di team piccoli e grandi.

⬤ Fornisce spunti pratici e passi facili da seguire.
⬤ È scritto in uno stile colloquiale, coinvolgente e accessibile.
⬤ Basato su decenni di comprovata esperienza nello sviluppo organizzativo.
⬤ Adatto a un'ampia gamma di lettori, compresi i leader e i membri dei team.
⬤ Contiene strumenti pratici che possono portare al superamento degli obiettivi organizzativi.

Alcuni potrebbero trovare il contenuto troppo semplicistico o poco approfondito per i professionisti più esperti. L'attenzione ai concetti generali potrebbe non affrontare le sfide specifiche del settore.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Work That Counts: Breaking Down the Barriers to Extraordinary Results

Contenuto del libro:

Uno dei migliori formatori di leadership della Silicon Valley dimostra che non è necessario reingegnerizzare l'intera organizzazione per massimizzarne il potenziale; basta dare alle persone gli strumenti per avere successo al suo interno.

Da silos e micromanager a manager che non danno abbastanza potere decisionale ai propri dipendenti, le barriere all'impatto sorgono in ogni organizzazione complessa, impedendo ai team di ottenere i risultati di cui sono capaci. La maggior parte dei leader è convinta di dover rivedere l'intera organizzazione per superare queste barriere, ma questo non è vero. Piuttosto che dedicare inutilmente risorse a grandi cambiamenti sistemici, devono capire come garantire che le persone e i loro team siano responsabilizzati, allineati e in grado di collaborare all'interno e tra i team per sfruttare appieno il loro potenziale. Il quadro di riferimento di Richard Lee per la valorizzazione dell'impatto ha permesso ai team di superare con successo queste sfide, senza che si tirasse fuori il tappeto da sotto i piedi. Basandosi su esempi di aziende con cui ha lavorato, tra cui Google, Facebook e i giganti delle biotecnologie Amgen e Genentech/Roche, Lee fornisce soluzioni pratiche ai problemi che frenano le persone in quasi tutte le organizzazioni. Tra le altre competenze cruciali, imparerete:

- Come il team leader può responsabilizzare i membri del team senza fare il micromanager, insieme a ciò che il membro del team deve fare contemporaneamente per guadagnarsi la fiducia del team leader.

- Come ottenere il sostegno per i vostri obiettivi da parte di altri team, anche se non dipendono da voi o dalla vostra divisione o business unit.

- Come collaborare con gli altri, all'interno del proprio team e con altri team, per ottenere i risultati desiderati. Leverage Your Impact è una guida di buon senso ma innovativa, ricca di valutazioni ed esempi reali che consentono alle organizzazioni di sfruttare al meglio le proprie persone e di diventare più della somma delle loro parti.