Il grande rilancio della valutazione delle nonprofit: Un nuovo approccio che ogni membro del personale può comprendere

Recensioni dei lettori

Il libro “The Great Nonprofit Evaluation Reboot” è stato molto apprezzato dai lettori per il suo approccio accessibile e pratico alla valutazione nelle organizzazioni non profit. Trasforma la percezione della valutazione da un compito gravoso a un prezioso processo di apprendimento che tutti i membri di un'organizzazione non profit possono affrontare. Il libro offre passi pratici ed esempi reali, adatti a diversi ruoli all'interno delle organizzazioni nonprofit.

⬤ È facile da leggere e da capire, rendendo la valutazione accessibile anche ai non valutatori.
⬤ Fornisce passi pratici e attuabili, adatti ai diversi ruoli nelle organizzazioni non profit.
⬤ Sfida la visione tradizionale della valutazione, promuovendola come strumento di apprendimento piuttosto che come misura di responsabilità.
⬤ Ricco di esempi e spunti che possono essere immediatamente messi in pratica.
⬤ Un linguaggio privo di gergo e accessibile a tutto il personale delle organizzazioni non profit.

Alcuni recensori hanno espresso il desiderio di approfondire alcune aree e alcuni hanno sottolineato che, sebbene il materiale sia applicabile a molte situazioni, potrebbe non essere in grado di affrontare tutti i casi o le sfide di tutte le organizzazioni non profit.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Great Nonprofit Evaluation Reboot: A New Approach Every Staff Member Can Understand

Contenuto del libro:

Finalmente. Un libro sulla valutazione per i non valutatori. Chi sono i non valutatori? Professionisti impegnati come voi che hanno bisogno di risposte, ma non hanno il tempo di frequentare un corso di ricerca applicata e metodi. Se avete preso in mano altri libri sulla valutazione e vi siete sentiti esclusi dalla conversazione, non siete i soli.

Il libro di Elena Harman The Great Nonprofit Evaluation Reboot riporta l'attenzione sull'apprendimento dalla valutazione. Non solo, è privo di gergo e ricco di strategie attuabili per aiutarvi a trovare le risposte alle vostre domande su come misurare i vostri sforzi e imparare di proposito piuttosto che per caso. C'è un capitolo per ogni posizione nell'ambito delle organizzazioni non profit e su come ogni membro dello staff può applicare in modo unico la valutazione per migliorare i risultati nella raccolta fondi, nella comunicazione, nella leadership e nella governance. Inoltre, c'è anche un capitolo dedicato ai finanziatori.

Cosa potete aspettarvi:

⬤ Più pensiero e apprendimento invece di dati e responsabilità.

⬤ I tre passi più importanti per scoprire come può crescere la vostra nonprofit.

⬤ Strategie produttive che utilizzano un linguaggio comune per la valutazione.

⬤ I pro, i contro e le modalità per mantenere la valutazione interna e assumere consulenti.

⬤ Come ognuno può fare il primo passo giusto per la propria organizzazione.

Il rilancio della valutazione in quattro parti.

Prima parte - Disconnessi: il campo della valutazione e le organizzazioni non profit che serviamo.

Il percorso del campo della valutazione nel corso degli anni ha influenzato le nostre percezioni e realtà sul rapporto tra cliente e valutatore. Harman spiega le sue perplessità sulle pratiche controproducenti nella valutazione e condivide la sua visione di partnership cliente-valutatore più sane e i loro profondi benefici.

Parte seconda: la scomposizione

Se state considerando la valutazione per i vostri programmi, il primo passo è spesso il più difficile. Harman analizza uno per uno i cinque elementi fondamentali di una valutazione efficace. Considerate questi elementi fondamentali come la spina dorsale di una valutazione efficace. Alla fine della sezione, avrete una migliore comprensione di come iniziare e di come misurare efficacemente i vostri risultati.

Parte terza - Scegli la tua posizione: come la valutazione può funzionare per te.

La valutazione è trasversale a tutto l'organigramma e richiede l'impegno di ogni membro del personale. Questa sezione spiega come ogni posizione può applicare in modo unico le tecniche di valutazione per amplificare i risultati. Harman introduce la testa e gli arti del corpo come metafora per spiegare come i programmi richiedano l'animazione di tutte le parti del corpo per far progredire la valutazione.

Parte quarta - Cominciamo

Questa sezione del libro prepara ad applicare le discussioni fatte dall'autrice nella seconda parte, che forniscono un quadro di riferimento necessario, o come spiega l'autrice, la spina dorsale, per una valutazione efficace. La terza parte esplora tutte le parti mobili o posizioni che attivano la valutazione. Quest'ultima parte del libro riunisce e incrocia i contenuti che Harman ritiene utili per compiere questi primi passi, tra cui una Carta dei diritti della valutazione nel settore non profit.

Cosa dicono gli esperti del nonprofit:

⬤ "perspicace e pratico".

⬤ "metodi di valutazione essenziali che i responsabili dello sviluppo possono facilmente applicare".

⬤ "la valutazione come strumento di apprendimento piuttosto che come misura di responsabilità".

⬤ "mi ha aperto gli occhi sui modi in cui la valutazione può sostenere la comunicazione".

⬤ "ho apprezzato l'attenzione rivolta a educare i donatori su quali dati chiedere e perché".

⬤ "un percorso solido per la valutazione dei borsisti, senza tensioni e frustrazioni".