Il fenomeno HP: innovazione e trasformazione aziendale

Recensioni dei lettori

Il Fenomeno HP è un libro completo che esplora la storia e l'evoluzione di Hewlett-Packard, offrendo resoconti dettagliati dei suoi prodotti, delle sue filosofie e dei personaggi di spicco associati all'azienda. Presenta un misto di nostalgia per i dipendenti di lunga data e un'analisi fattuale e asciutta che potrebbe non risuonare con i lettori occasionali.

Molti lettori hanno lodato la profondità dei dettagli, gli approfondimenti storici e la ricerca approfondita. Offre una pletora di informazioni interne, aneddoti e prospettive che sono particolarmente preziose per gli attuali o ex dipendenti HP. Lo stile di scrittura è considerato piacevole e accessibile, in quanto cattura l'essenza della cultura e della trasformazione di HP nel tempo.

I critici hanno notato che il libro può risultare eccessivamente asciutto e si legge come un libro di testo, mancando di coinvolgimento emotivo e di entusiasmo. Alcuni l'hanno trovato noioso e hanno suggerito che potrebbe essere eccessivo per coloro che non sono profondamente interessati alla storia di HP. Si parla anche di imprecisioni che potrebbero frustrare i dipendenti HP di lunga data. Nel complesso, il libro potrebbe non piacere ai lettori più giovani o a chi cerca un approccio più narrativo.

(basato su 21 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The HP Phenomenon: Innovation and Business Transformation

Contenuto del libro:

Il Fenomeno HP racconta la storia di come Hewlett-Packard abbia innovato e trasformato se stessa per sei volte, mentre la maggior parte dei suoi concorrenti non è stata in grado di effettuare nemmeno una trasformazione significativa. Descrive queste trasformazioni, come sono iniziate, come hanno prevalso e come sono state superate le sfide lungo il percorso, confermando l'osservazione di David Packard secondo cui il cambiamento e il conflitto sono le uniche vere costanti.

Il libro illustra anche le filosofie, le pratiche e i principi organizzativi che hanno permesso questa sequenza senza precedenti di innovazioni e trasformazioni. In questo modo, gli autori catturano l'inafferrabile spirito di innovazione necessario per alimentare la crescita e la trasformazione di tutte le aziende: un'innovazione centrata sul cliente, orientata al contributo e focalizzata sulla crescita. L'etica aziendale descritta in questo libro - con la sua enfasi sull'innovazione dal basso verso l'alto e la flessibilità sufficiente per vedere i risultati portati sul mercato e vivificati all'interno dell'azienda - è radicalmente diversa dalle migliori pratiche di gestione attuali.

Pertanto, pur essendo principalmente una storia di Hewlett-Packard, Il fenomeno HP contiene anche profonde lezioni per ingegneri, manager e leader organizzativi che desiderano trasformare le proprie organizzazioni. Finalmente! La "Via HP", la più famosa di tutte le filosofie aziendali, ha assunto uno status quasi mitico. Ma come ha funzionato davvero?

Come ha fatto Hewlett-Packard a diventare la grande azienda con la crescita più rapida e più ammirata dell'ultimo mezzo secolo? Ora, due figure importanti nella storia di HP, Chuck House e Raymond Price, ci hanno finalmente fornito l'intera storia. The HP Phenomenon è il libro che stavamo aspettando: il trattato definitivo su come Bill e Dave hanno gestito la loro leggendaria azienda, giorno per giorno e anno per anno. Dovrebbe essere un testo fondamentale per generazioni di giovani imprenditori e manager, una tabella di marcia per costruire una grande impresa.

--Michael S. Malone, autore di Bill & Dave: How Hewlett and Packard Built the World's Greatest Company.