Il feedback a 360 gradi dovrebbe essere usato solo per scopi di sviluppo?

Titolo originale:

Should 360-degree Feedback Be Used Only for Developmental Purposes?

Contenuto del libro:

Oltre al crescente utilizzo del feedback a 360 gradi nelle organizzazioni, c'è molto disaccordo sul modo in cui dovrebbe essere impiegato: solo per aiutare il manager a svilupparsi o anche per aiutare coloro che lavorano con il manager a decidere questioni come la retribuzione e la promozione? Questa pubblicazione presenta le opinioni di un gruppo di professionisti esperti su entrambi i fronti della questione.

Per preparare il terreno, George P. Hollenbeck, psicologo gestionale e membro aggiunto della facoltà di Management dell'Università di Boston, parla della popolarità del feedback a 360 gradi oggi.